今天学习了一个管理概念：OKR（目标和关键成果）。

源自Intel，并在Google，Linkedin等公司实施的OKR管理理念正在科技企业中广泛流行，国内的小米公司已经率先开始执行OKR管理理念。

什么是OKR？

OKR是Objectives and Key Results的全称，中文翻译为目标和关键成果，是企业，团队和个人用于目标管理的工具或者方法。

OKR有什么基本要求？

1.设定目标：

目标不能多于5个

目标需要有一定的挑战性

个人目标必须与团队目标，公司目标保持一致。

2.针对每个目标设立其对应的关键成果（KR）

每个目标最多有4个关键成果

关键成果要有时效性和量化

关键成果为目标的实现提供保证

3.OKR每个季度设置一次

4.OKR要求个人和他的管理者进行1对1沟通，尤其是在一个季度结束，下一个季度开始时，一起沟通关键成果完成如何，接着要做什么关键成果，目标是否需要调整。

OKR有什么关键原则？

1.OKR不是绩效评估工具，却是有效的绩效管理方法。它有助于公司，团队和个人回顾每个季度做了什么，有什么成绩，做到哪个程度，是否需要调整和纠正。

2.OKR的分数并不重要。一直拿满分的成员并不一定是优秀成员，有可能其目标设置太低。OKR的评分从0-1分，完成则可以得到满分1分，分数在0.6~0.7即为优秀表现。如果分数低于0.4，则要思考和评估该目标是否需要继续进行，是否需要重现设置目标。但这并不意味着失败，是更加明确目标的实际性和问题的存在。

3.可量化，透明化。

目标需要有具体数据，而不是一些形容词，例如：提高企业的销售额，这样的目标没有指导性。

所有OKR都放在线上，透明可视，团队可以互相支持，保证个人，团队和企业的OKR可以得到推进。

4.每个季度打分，进行调整和修正，具有良好的指导性，减少时间和纠错成本

5.OKR和KPI相比，更人性化，更强调团队的作用，目标更灵活，更有推动性。

按照Google的OKR原理，我整理一下我在2017的学习和锻炼目标。

目标1：完成100篇个人公众号文章

KR1:完成日更，在3月15日之前争取拿到原创

KR2:完成60篇文章，争取在6月30日之前完成

KR3:每篇文章平均不能低于1000字

目标2：读完52本书

KR1:每天至少阅读一小时（2个番茄钟）

KR2:每周完成一本书的阅读

KR3:每个季度进行一次主题阅读

目标3：参加课程学习

KR1:上两门公开在线课程的课，一门管理学，一门语言沟通的

KR2:参加一门自费的线下培训课程（可能是管理技能的）

目标4：20份PPT模板学习和制作

KR1:每周完成一份模板制作

KR2:完成10份模板制作，争取5月底完成

目标5：完成600公里跑量和30次瑜伽课程

KR1:每周完成一次10公里晨跑

KR2:完成2个半马赛事

KR3:每周去上2次瑜伽课

以上这5个目标都是关于我个人管理和提升的。而工作的目标与单位的目标将保持高度一致，这里就不一一罗列。

每个季度的最后一周，将会进行回顾，看看KR的完成情况，并评估目标是否需要调整或者重设。我希望自己可以完成80%，如果做到了，我的2017年就没有白过，没有浪费时间。

事预则立，不预则废。浑浑噩噩，没有压力的日子虽然舒服轻松，却一事无成。利用OKR来明确规划自己的工作和学习，结果导向，一项项攻克，一点点积累，假以时日必定硕果累累。