继上一篇初识OKR之后，我学习了《OKR工作法》的后半部分，关于如何正确地团队去实践OKR，以及一些注意事项。我之前给自己定的第一阶段OKR是这样的：
目标：系统学习统计学，打下坚固的理论基础，追平团队水平
关键结果1：学习领导推荐的基础理论书籍，每周与领导交流
关键结果2：每周用实际数据独立完成一个建模练习
关键结果3：整理至少10篇文档（理论或实践）分享给团队
首先，这是一个个人OKR，个人OKR应该与团队甚至公司的目标是协同的，这一点我认为没有问题。在小组维度，实现这个目标是我能为小组实现其职能做出贡献的基本前提，只有打好理论基础，才具备小组所需要的技能，才能与团队一起完成某一项工作。在部门维度，今年的工作重点是开放赋能，相关我可以参与的项目中，有一部分是现有产品的提升，一部分是咨询和对外赋能的探索，而这些都离不开坚实的专业技能。在整个集团维度，刚刚过去的年终会议上，老板表示我们的战略聚焦在体验和效率，体验是1，效率是后面的0，如何提升体验，就是提升产品质量让客户满意，如何提升效率，就是通过不断创新来让产品差异化领先对手。
在确定该个人目标符合团队/部门和集团的整体目标之后，就需要进一步细化它，拆解每周的任务，并且明确状态指标。
- 信心指数
每一个关键结果都是有挑战的，需要用信心指数x/10来衡量，并且要在每周复盘时更新信息指数，分析这个值上升和下降的原因。我确定的信心指数如下：
目标：系统学习统计学，打下坚固的理论基础，追平团队水平
关键结果1：学习领导推荐的基础理论书籍，每周与领导交流(5/10)
关键结果2：用实际数据独立完成10次建模练习(5/10)
关键结果3：整理至少10篇理论或实践文档分享给团队(5/10)
- 状态指标
在推进OKR过程中需要关注的指标，完成目标的保障。
为了完成上述OKR，我需要关注我每天投入的时间和精力，以及能否得到领导足够的支持。因此，时间精力管理/领导互动和反馈就是我每天要定期关注的状态指标。
- 本周计划
本周要做的3件重要事项，能够有效推动OKR的实现。
制定第一周计划如下：
P1：学习统计学基础-假设检验相关内容，理解目前的假设检验项目
P1：利用当前的项目数据来建立假设检验模型，并且生成分析报告一份
P2：整理学习笔记，并分享给团队
- 未来四周推进计划
未来四周需要推进的重要事情，为了让项目各个角色充分准备，我认为对于个人OKR来说，项目的参与人只有我和我的直属领导，那么如果我需要与领导充分沟通，让领导明确知道这件事并且给与适当支持就好，这部分先不做展开。
以上，经过细化之后，一个详细的OKR计划就形成了，下一步就需要我去行动，并且每周定期更新。约定好下周日我会复盘并更新这个OKR，欲知后事如何，且看我下周日的推文（我也很好奇）。欢迎跟我一起行动，我们共同试验一下这个被广泛推荐的目标管理方法。
365天，每天坚持写作之20/365，小小的里程碑，ACTION CURES FEAR, FIGHTING!!!
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