当我们在讨论问题的时候，究竟在讨论什么

最近的工作，开会越来越多，会议的内容也越来越杂，很多开放式问题，提问题的人多，总结结论的少，结论使适用的前提是否列举充分，问题分析的角度是否全面都是决定会议成果的重要因素。

讨论问题，我们究竟讨论的是什么？

多维思维模型？

之前一直纠结一个问题，因为因素很多，可能场景很多，一直没能想明白怎样制定一个原则……最近才醒悟过来是缺少了一定的假设条件，增加一个假设前提，结论就明显清晰了很多。工作中没有绝对普遍适用的原则……突然发现这其实是个数学思维，难怪自己想不明白，思维模式不够多维！

三言两语先记录下来，回头好好分析一下。

还有一个重要的角度，解决问题的前提，是要明确我们问的是什么。放你明确的知道问题背后的核心矛盾，通常解决方法也就自然浮出水面。

苏联发明家阿奇舒勒，他就创立了“问题解决通用技术（TRIZ）”。

阿奇舒勒就认为：解决一个现实中的麻烦，首先应该明确的是这个麻烦背后的核心矛盾是什么。

《精进2》里，辨析了三个词。在英文中，至少有三个单词都可以译成“问题”，它们是：Question，Problem和Puzzle。那这三个词的区别是什么呢？

Question往往是表述模糊的问题，比如，我怎么才能幸福啊？人生的道路该如何走？等等，这都是question。这种问题，能被回答，但是，不能被解答。你发现没有，很多人只能问出这样的问题，但其实他并不知道他到底在问什么。

再来看英文中的第二个代表“问题”的词：Problem。这个词指的是可以明确界定下来的问题，所以它不仅可以被回答，还可以被解答。比如，公司今年利润下滑，怎么办？我体重超标了，怎么办？这种问题就好多了，可以解答了。但是这还不是最好的问题，因为答案会有很多种，问问题的人还是搞不清该怎么选择。

那什么才是最好的问题，那就是英文词Puzzle。Puzzle中的问题是非常清晰的，是被良好定义过的问题。比如，我们中小学时候做的数学题，就是这种puzzle。

如果你问的是，“如何设计一款太空望远镜”，这是个question。聊聊就好了，你不可能得到一个靠谱的答案。如果你的问题改良成了，“如何解决太空望远镜的口径大小和运输可行性之间的矛盾”，这问题就好多了，你的question变成了一个problem，变得可以被解决了。但可以再进一步收窄，“如何借鉴折纸的方法，设计一款太空望远镜的可折叠结构”，这就变成了一个puzzle。这就像数学题一样，是最终可能把它解开的。

总结来说，首先要明确问题的核心矛盾，对问题做多个维度的展开分析，才更容易得出解决方法。

与此同时，自己该如何避免问question？提问前多问自己为什么，深挖核心矛盾，找到puzzle。

当我们在讨论问题的时候，究竟在讨论什么