企业家要像哲学家那样思想深刻，像元禄武士那样忠义两全、高尚正直。
一个人不管你从事什么样的职业，一定要有所追求或信仰，方向才会明晰，才有可能克服重重的困难。
在工作中发生的任何问题都有两面性。
例如：发现有人假公济私，你就能够掂量什么样的工作不能再委以重任。
发现有人喜欢推卸责任，你就可以制定相应的流程。
发现有人某方面能力比较弱，你就可以支持或帮助其提高。
所以，发现问题是好事，能够让我们找到解决问题的办法。
但是，也有管理者在发现类似问题的时候，喜欢指责抱怨，这样的结果只会让问题一直存在，对于组织或个人目标没有任何帮助。
只是管理者在制定相应流程或制度的时候，一定要明白没有人会愿意而改变，除非一切规定会涉及每个人利益的时候，才有机会尊崇制度或流程。
其实，这一章节的重要含义指出，职位越高，越要用理性思考解决问题，而不是依靠情绪驱动解决问题。
当然，一个人在处理一些问题的时候很容易会带有情绪，但是，一定要抱着客观的态度，才可能避免受到情绪左右。
很多时候，理性不一定是客观的，但客观一定是理性的。
因为，理性就像一辆汽车的运行状态，你不能保证这个状态绝对不会出错。
而客观，是根据多种数据运算的结果，如果数据本身或运算方式有偏差，结果也就不会正确。
从人的生理结构来分析，一个人很难做到理性或客观一辈子，因为，每个人都有感性的一面，一旦涉及到个人关键利益，就无法做到绝对的理性。
也就是说理性趋向于客观，但未必达到客观。
因之，一个管理者要允许他人犯错，也要容忍或接纳自己的失误。
管理者只有不断努力提升个人综合能力，才有可能减少因为失误带来的损失。
思考：
如何理性采纳他人提出的建议？
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