今天的管理课说权力，实际上更多的是讲授权力与领导力的不同。在英文中的解释权力等同于领导力。然而在中文里面它有不同的含义。权力在中文里是政治上的强制力量和职责范围内的支配力量。我的理解是工作职责中的强制力量跟支配力量。
权力是什么？权力不等同于领导力。权力其实分5种，分别是法定权力，奖赏权力，惩罚权力，专家权力和影响力。前三种其实都属于工作岗位带来的权力，与个人无关，因为法定权力影响组织成员，往往不是来自于管理者本人，而是来自于管理者后面更强大的力量。后两种才是个人的能力或者特质所带来的权力。专家权力就是个人拥有该领域的专业知识能够适时地指导他人帮助他人。影响力就是对其他人施加影响的能力。
重读这一课，我有了深的体会，在头马里锻炼的就是第五种领导力——影响力，因为头马是非盈利性学习组织，各种会议活动都由会员自发自愿参加，所谓的官员其实只有服务的功能而没有实际的行政权力，因此，能不能推动会员参加会议和活动正是沟通力和领导力的体现。同时我联想到以前企业变革，部门经理调整时明确要赏罚权的原因，就是不要职位的虚名，而要掌握员工生死和“钱”途的实权。所以这位看上去计较的经理其实是个聪明人。
老师最后送给我们前任CEO韦尔奇的一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”这句话很有激励效果，然而现在不是倡导“终身学习”吗？潜含义不是“终身成长”吗？或者说：当了领导者，帮助他人成长，才是成功？
最后总结，权力不等同于领导力，特别是岗位权力不同于领导力，更有影响力的是超越岗位权力的专家权力和个人魅力的影响力。岗位权力是职位所赋予的，想要打造个人更强的领导力就要增强自己的专家能力和影响力。
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