026讲：权力基础｜有了权力不一定有领导力

026讲：权力基础｜有了权力不一定有领导力

]一，本篇的本质是什么？

WHAT:

1，领导力是什么？怎么样才算是有领导力？领导力来源于什么？

1.1领导力的定义：一个人影响他人的能力。可以超越岗位来影响下属，是更高级的影响力。

1.2领导者的权力-三种岗位的硬性权力：

1，法定权力（职位权）：具备法定权力，也就是按照组织的规章，你有了指派下属干活、指挥和指导他们工作细节的权力。

2，奖赏权力：奖赏和激励下属的权力；

3，强制权力：有批评和惩罚下属的权力；

1.3领导者的权力-两种岗位之外的软性权力：

1，专家权力：专业能力

2，参照权力（魅力）：个人魅力

2，结论,

2.1岗位权力并不等于领导力，岗位的权力在影响力上是相当弱的，因为它很难走进人的内心；

2.2更高级的领导力来源于管理者的专家权力和个人魅力的力量。

2.3领导者需要准确地判断自己的权力来源，然后要学会选择合适的方式来建立起超越岗位的影响力。

WHY:成为一个领导者必须要有领导力，领导者完成这个任务的基础不仅仅来自于他的岗位所赋予他的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。

HOW:

1，要超越岗位所带来的“硬权力”，试着走入他人的内心，培养自己的影响力，创造追随者。

2,“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”

领导者和管理者的是影响力和激励能力，而不是权力和控制。

二，你是如何理解本篇的？

我对本篇的理解是随着时代的变化和被管理者的对象的变化，管理者的岗位权力在现在的新时代已经不适用了，让被管理者从内心上认可管理者，管理者通过影响和激励被管理者的方式完成目标更加有效。如果一个人从内心上认可欣赏你，无论在什么情况下他都会和你站在一起。比起岗位的权力，岗位外的权力更加长久和有效。

三，你将如何运用？

1，区分哪些岗位需要管理者，哪些岗位需要领导者？或者说，从职能的角度区分出管理型职能和领导型职能。

2，目前自己只是一个管理者，需要培养自己的影响力：培养领域内的专业财务知识能力/人格魅力（从演讲力开始）。