硅谷产品实战 笔记
产品经理的理解
产品经理带领产品团队,在高效的时间内推出满足用户需求的产品（或依据公司的产品战略，对某个产品或产品线担负主要责任的角色。）
"经理”是指经人理事,并非指职位。产品经理的工作边界不清晰,一切和产品相关的工作都要涉及,这样才能足够的了解用户和需求，更能了解研发、测试、推广、使用中存在的问题。原型和需求说明文档,只是便于沟通的过程资产,有很多产品经理是不用画原型的。
——徐东鹏
包含四点
“经理”的意思，更多是说产品经理要能够带领和鼓舞一个产品团队 ,这里面有工程师、设计师、律师、营销经理、数据科学家等等不同职位的人。这就要求产品经理具备管理能力、处理团队人际关系的能力、统筹大家工作的能力、制定高效工作流程的能力等。
能够理解用户需求。通过市场调查、妒调研等等,从用户不经意的小抱怨中找到巨大的机会,把这些用户需求转化成切实可行的产品功能,让用户的体验更加通畅。
能够高效执行。产品开发的过程从来都是紧赶慢赶,有deadline要赶,或者要在竞争对手推出新品的时候,快速行动推出自己的新品抢占市场份额。这就需要产品经理能够做好项目管理,提前计划,在团队成员被- -些外部因素阻碍进程的情况下,快速有效地帮助他们解决这些问题(也叫作blocker )。在科技行业,常说的一-句话就是要move fast ,快速行动,高效执行
要有长远的眼光,能够策略性地制定产品的下一步规划,让这个产品能够一 步步走向成功。而不能仅仅停留在这一-版产品,或者现在正开发的这个功能,而是有长远的眼光。这也是非常重要的一点。
误区
产品经理是老板，工程师、设计师等都得听我的？
在很多公司,产品经理虽然管理一个产品团队，但并不是团队工程师或者设计师的老板,没有直接的生杀大权,当然团队的工程师或者设计师就不会完全听从你的“指挥”, 而是需要你来说服他们,激励他们,让他们发挥能动性自己主动做事情。在遇到分歧的时候,也要尊重他们的想法,慢慢商量,而不是跋扈专横地直接做决定。
产品经理并不是管人的老板,并不能决定人事调度,更多的时候需要通过影响来说服团队成员,这其中包括非常多不同职能的同事,比如工程师、设计师、数据科学家等等。
产品经理的工作就是画画UI图？
对于产品经理来说,最重要的工作是决定该做什么。这包含:
1、对市场以及用户需求的深入了解;
2、能够制定出合理有效的成功指标,然后用成功指标推动产品功能的发展;
3、思考帮助用户解决这个问题应该有什么样的用户体验，在现有产品不受欢迎的情况下,快速找到问题所在,并制定计划进行改进。
准确地说,区分一个优秀的产品领袖和普通的产品经理,更多的是看他们思考的部分。说白了，画图的工作你做得再好，也不会比设计师做得好,如果你花时间的地方,团队其他人比你做得更好,那你就浪费了团队的时间,也没有发挥出自己的优势。
产品经理的工作并不只是画画草图、画画流程图。真正好的产品经理,能够对产品的功能满足什么样的用户、什么样的需求了如指掌,能够高效地沟通。
产品经理就是催工程师干活的？
产品之所以拖延,其实更有可能是以下的原因:
1、产品的需求或者由于前期准备不充足或新的用户反馈需要修改,从而增加了开发时间。
2、开发时间的前期预估不准确。本来需要几个星期才可以完成的事情,之前过于乐观地估计了更短的时间。
3、沟通遇到了问题,当工程师发现某个功能其实难度非常高，执行压力大的时候,没有尽早沟通, deadline快到了才说，耽误了工期。产品功能的设计过于繁琐,本来可以简化的功能,却花费了大量的时间,其实这个功能根本不需要浪费这么长的时间。
尽管产品经理有责任保证产品按期交付,但真正能够解决高效开发的方式,并不是狠催工程师、每天夺命call 这么简单直接，这就需要产品经理能够发现上述问题,及时解决,从而才能高效执行。
产品经理的工作并不是催工程师干活，虽然对于产品经理来说，项目管理是一个必不可少的技能,保证产品按时交付是产品经理的责任,但是在实际操作中,导致产品不能按期交付的原因很多时候并不是工程师偷懒耍滑,而是前期准备、时间估计、面对变化缺乏快速解决方案等导致的。
彩蛋：应聘产品经理常见问题
1、你对于用户理解,实践的实例
2、你对于用户场景能力的把控
3、对自己做过产品的场景还原有什么新的问题
4、对于用户的目标实现方式如何解决,抽离出80%的用户需求用户价值的提取
5、你对于目前公司的产品解决用户什么问题如何看
6、说说你最成功最囧的产品经历获得什么收获
相关推荐：
我和朋友做了一款小程序理论坞 · 打造属于你自己的理论库；有很多关于交互的术语、心理学、管理学的定律和理论等，大家可以扫描点击下方图片快速体验哦！
如果你对这个小程序感兴趣，欢迎添加我的微信，加入我们的核心用户群，一起来做共创官，我在群里等你！
微信扫一扫，加我为好友
微信扫一扫关注我 每天谜之不同
网友评论