一、新知：

① 创新需要制度保障

在开头提到一个好莱坞制作电影的案例，用以说明创新需要集体化制度。看电影显然是我们大众娱乐不可缺失的一部分，但我们发现好莱坞影片总会带给人不错的感觉，即便从来没有听说过它的片名以及演员，我们也敢去看，而且效果不会太差。但是中国的影片优秀程度忽高忽低，面对一个陌生的片名和演员，总是会抱着怀疑的心态。这是因为中国的电影制作是源于某个人的聪明才智，源于一个人时好时坏的灵感，而好莱坞的影片制作是由一个专业化团队进行打磨：一个创意点子→变为三句话（以前怎么样—突然发生了什么事—之后又变成了怎么样）→变成一张纸的故事→找专业编剧编写故事→多轮推翻、建设意见的会议讨论→找演员→开拍。

② 头脑风暴的关键

头脑风暴的目的是激发团队的积极性，获得新想法，这就需要在大家提意见时给予他们认可、尊重，制造一个安全的氛围，而不是随意喊停、批评，即便时很糟糕、天马行空的创意，也要记录下，只有这样才能不打击大家的积极性。

③ 六项思考帽

不随便喊停是在会议进行中，面对别人提问题该怎么做，是整个会议的前奏。那么确定问题之后我们又该如何参与讨论呢？学会利用六项思考帽，具体内容如下：

蓝帽子：指挥帽，负责决定大家戴什么帽子；

红帽子：情绪帽，每个人都表达自己的直觉判断；

白帽子：数据帽，每个人都只说有关的数据和事实；

黄帽子：乐观帽，每个人都只说乐观的想法、优势，尤其是那些反对的人；

黑帽子：谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那些支持的人；

绿帽子：创新帽，每个人都说如何改进和讨论。

二、对比：

① 创新需要制度：在我的认知里，和大多数人想法一致，只有少数优秀的人或者大脑聪明的人才具有创新意识，全凭个人能力，没有思考过能和团队制度挂钩。了解了好莱坞影片的案例之后，开始思考创新也要靠整体的机制完成。这里谈到的模式化我理解为框架、外形、流程的模式化，而不是创新内容的模式化，即确定一个创新边界，而不是天马行空地随意联想。

② 头脑风暴：头脑风暴是我们目前最常用的方法之一，但开会无效始终是我遇到的最头疼的问题。大学期间组织过很多会议，但总是拖延时间、效率低下，导致很多人不满足。我一直在反思，找改进的方法，比如：提前告知大家开会的具体内容；让每一个人提前思考要讨论的内容，带着问题来开会；开会时就事论事等等一系列改进措施，但似乎没有得到很大的改良效果。结合书中给出的关键问题，我才明白我的问题所在：每个人说出一个问题我们就开始讨论这个问题的好坏，讨论完这个问题再去问其他成员的问题。不仅得不到后面人的创意，而且会使很多人不耐烦，因为我们只是聚集在一个小圈子讨论当下的问题，其他人参与不进来。所以我要改进的就是不批评、不批判，把所有的问题写下来，之后再去参与讨论，同时带头组织大家这么做。

③ 六项思考帽：我认为头脑风暴的方法运用于如何鼓励大家积极提出意见，而六项思考帽的方法告诉我们如何针对大家提出的意见，得出一致的创新方案或结果。结合好莱坞制作影片的案例就可以发现，他们在确定剧本的时候，就利用了该方法，有针对的集中大家的观点和想法。既可以节省大量时间，而且可以做到归类，不会让大家觉的思维混乱。

三、实践：

① 在灵感本上记录平时的创意思维和创意点，做到日积月累。当需要创新时可以翻阅自己的灵感本去寻找灵感；

② 当别人发表意见时，不要忙着喊停或批评，而是先记下来，之后再参与讨论，这一点我做的还不够好，需要时刻提醒自己；

③ 面临团队讨论，学会利用六项思考帽。

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