帕蒂麦考德-

作者: 10c48a66fe3f | 来源:发表于2018-01-12 10:01 被阅读0次

帕蒂麦考德-
2019读书目录（持续更新）
婧 · 记-《奈飞文化手册》
新时代企业文化的打造--《奈飞文化手册》
向奈飞学习：如何构建自由与负责任的文化
《奈飞文化手册》帕蒂·麦考德
2018-11-29 硅谷“好莱坞”Netflix的企业文化
读《奈飞文化手册》有感
《奈飞文化手册》读书笔记
运营进阶！看看Netflix奈飞文化手册中对“成年人”的定义！

1.HR招人：

1.招募优秀的员工，让他们和同样优秀的人一起工作，如果你想要团队里都是优秀的人，那你必须请能力不足的人离开

2.裁员：要想教练一样思考：裁员并不是私人的事，它关系到整个公司，不要让情感影响你的判断

2.管人：制度、考核、待遇（基于优秀员工的前提）

1制度：成年人的管理模式，让员工对自己的行为负责，不需要用条条框框来约束，相信员工

2考核：用探讨方式与员工交流，让员工相互评价

例如：让你觉得你的同事“应该做什么”“不要做什么”来评估一个员工的工作表线

目的：对同一个被考核人的不同看法，有效防止被考核人急功近利的行为（只做与绩效挂钩的工作），再通过将考核的结果反馈给开合人，还有助于他多方面能力提升

3.待遇（留住优秀的人）：可观的待遇，发放可观的福利，并且让员工知道自己为什么得到这项福利，感受到自身的价值，这样的福利也才更有价值