工程项目在实施之前，要制定项目进度计划，然后按进度计划进行控制。编制进度计划前要详细地分析项目结构，系统地剖析整个项目结构，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目进度计划是：在规定的时间内，拟定合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
项目进度计划中包括每项活动开始及结束时间具体化的进度计划，在进度猫甘特图中制定项目进度计划，在制定了项目的开始和结束时间的具体计划后，需要将总目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。
在制定项目进度计划时，一定要注意计划中任务工期安排的合理性，既不要将计划中的任务分得太粗，也不能过细。并且在项目进行中，项目经理也要跟踪项目的进度，通过进度猫甘特图，项目经理将任务分配给团队成员，成员完成任务后进行操作，甘特图自动计算项目进度，哪里项目提前或延期都能一目了然。
项目经理在实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
1、明确进度控制的目标
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
2、进度控制的综合性措施
进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
3、全面的进度控制
既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。使用项目管理工具进度猫甘特图，团队成员以更高效、更简单的协作方式，为进度和目标不断创造成果。
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