最近对一年来的得失进行梳理。有空会把一些最重要的思考分享给大家。今天主要给大家分享一篇我以前的文章。这篇文章有一个我认为非常重要的观念。
解决一个问题的关键是什么？人生的终极问题是什么？有一个方法，就是不断的问自己，“什么更重要？”
我之前打过一个比方，投资就是一个人的创业。
阿里巴巴对领导力的定义，就是带领大家穿越生死的能力。在面临巨大的压力，甚至是生死存亡的节点时，在一堆事情里面找到关键任务，带领所有人穿越生死。抓住重点。
我们在币市里面，遇到重大的资金回撤，行情极度不好，未来发展莫测，这个时候其实就是到了一个需要穿越生死线的时候，我们可以摸着良心问问自己。
我们现在这些策略能带领我们，穿越这个熊市吗？我们手中的币种还有可能重新起来吗？我们所谓的佛系，会不会只是一场温水煮青蛙的闹剧？这些问题有没有认真考虑过？
我们来看一个傅盛带领金山的故事，傅盛2010年带着自己创业的可牛公司几十个兄弟，加入了360的对手金山，合并后公司改名叫金山网络，后面又改名叫猎豹。傅盛刚到金山网络的时候，算是危机四伏、生死一线，当时金山面临的任务就是，要从一个软件公司转型成一家互联网公司。他们面临的风险是不改革是等死，改革是找死，甚至有可能死得更快。
傅盛在决定接手金山的48个小时之内，做了几个决定，第一要先守住公司的根基——安全，当时金山毒霸的日活跃用户只有700万，而且还在跌。360当时有1亿用户；第二件事就是砍产品线，傅盛把金山原来七八条老产品线砍得只剩下两个毒霸和卫士，把力量集中起来。第三就是砍组织结构，把公司十几个层级砍到只剩下三个。形成管理层一竿子插到底，就像指挥打仗一样，直接过问产品细节，直接跟一线员工和用户沟通。
就在傅盛做完了这些事情之后，金山网络碰上了3Q大战爆发，金山毒霸的机会来了。金山毒霸日活跃从700万涨到1200万，卫士从两百万涨到一千万，金山网络正是在完成了自身的重组之后，抓住了这个机会，从而完成了公司的蜕变，在激烈的竞争中终于活了下来。
从这个故事中我们能学到什么呢？我们现在处于熊市，个人的资产在不断的缩水，币市的恐慌指数进一步加剧，漫漫熊市似乎看不见头。大家可以问问自己，这个熊市继续半年一年，我们能不能撑得过去？你手上的这些币种在熊市过去以后，有没有机会再重新起来？下一次牛市到来的时候你是不是还依然在场？
对自己不够自信，才会分散精力，但是如果你内心可以放下恐惧，在最重要的点上全力以赴，找到最重要的东西，才真的有可能把投资做好。在未来可能持续一年甚至几年的熊市当中，我们手中是否备有了足够的粮草，以备过冬，如果没有的话，我们现在应该怎么做？应该做好最坏的打算。
我们作为自己投资的负责人，需要的是像摩西一样的领导力，甄别关键任务，找准自己最有把握的资产，带领手中的资产穿越生死，这个时候能够支撑你的，是你对关键任务的甄别、内心的确定感和手中的现金。
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