一、今天学到了什么？
今天的课程学习让我知道了稻盛和夫就是一个目标细分的顶级高手，在公司刚开始创立的时候就用纵向目标细分法对公司今后的发展方向制定了战略，就是由小到大，由近到远，一步一个脚印，一步一个提升的发展战略，当完成一个目标后再制定新的目标，再为新的目标努力奋斗，这个奋斗的过程也就是单爆每个阶段的过程，当完成一定数量新目标后就实现了总目标。光是制定正确的战略还不够，还得有超强的执行能力，得有把一件事单爆到极致的习惯，否则连一个小目标都实现不了，更别说做到世界第一这个终极目标了。
京瓷集团的发展就是一个单爆的思维版+单爆的做事版+纵向目标细分的过程，京瓷的发展肯定是伴随着阿米巴团队的发展的，而阿米巴团队又是稻盛和夫横向目标细分+单爆到极致做法的另一大创举，正是无数的阿米巴团队为京瓷公司的发展提供了无限的动力，制定公司发展战略和创建阿米巴团队都体现了稻盛和夫无以伦比的目标细分能力，正是这项最重要的能力之一使得稻盛和夫能够建立两个世界500强公司。
稻盛和夫冒着砸掉自己的金字招牌的危险做出了挽救日航的决定，我想首相的邀请肯定不是主因，没有哪个傻子为了给首相面子而置公司安危于不顾，他挽救日航只有3个理由，就是国家经济不能损失；5万员工的利益必须保障；避免全日空垄断给消费者带来损失，没有一条理由是为了自己，但实际的做法做到了“我不入地狱，谁入地狱的”的境界，这种敬天爱人的思想值得我们尊敬和学习，有的人不在乎回报上天往往会给他丰厚的回报，有的人为了钱不择手段最后却成了竹篮子打水一场空，失去了所有，敬天，天才会敬你；爱人，人才会爱你，正印了佛家里因果报应的思想，是一种哲学的高度了，一般人难以达到。
二、如何学以致用？
今天想起同学里有个做安防的前两天加了我，当时没时间聊天，今天想起来就跟那哥们聊了一会儿，不自觉的用起了麦凯，了解了该哥们的基本信息，原来是干什么，现在是干什么的、年纪多大，结婚没有，有小孩没有，小孩多大，对未来的计划等都了解清楚了，当然了信息都是做了交换的，使用了一定的技巧来提问没有导致同学的反感，可以说麦凯基本成功。而且更重要的是我从他那里得到了一份25期学员里头从事安防工作者的名单，我挨个加了好友，这样我又多了一个向同行学习的渠道，同时也是多了一个可以借力的渠道，可以说今天的收获还是多多哒
三、提问
1、稻盛和夫制定的公司战略本质是什么？
2、我们从他的战略本质学到了什么？
3、我们学到后如何学以致用呢？
4、学以致用如何尽快落地？
5、稻盛和夫出手救日本航空的本质是什么？
6、主要理由是什么？
7、最最主要的理由又是什么？
8、为什么没有一条理由是为了自己？
9、稻盛是在作秀吗？
10、稻盛是如何做到做一件事不是为了自己的呢？
11、他没有说出来为了自己，内心也没有为了自己的想法吗？
12、稻盛是如何做到知行合一的？
13、稻盛和夫惊天爱人的思想是如何形成的？
14、是天生的仁义？还是后天的修炼？
15、如果是后天的修炼，是如何修炼的呢？
16、如果是修炼出来的，我们是不是也能修炼成功呢？
17、修炼需要多长的时间？
18、修炼需要经过哪些阶段？
19、修炼需要具备什么条件？
20、敬天爱人就是爱他人不爱自己么？
21、敬天爱人是毫无保留的么？
22、如何把握这个度？
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