薅死你算球！

同学在宿舍整了一桌菜，请我过去喝两杯，我知道他这是心里憋得慌。都36岁的人了，晚上天天加班，领导就薅他一个人，拒绝怕得罪人，不拒绝自己身体又扛不住，都快憋出内伤了。

他被借调到一个科室帮忙，没有行文，就是上面领导给单位打了招呼，派他过去的。说是去锻炼锻炼，其实就是干活的。

这个科室的一把手，是一个挂职锻炼的年轻人，面相老成，实际年龄比同事还小两岁。到科室后，发现在岗的科员，一个个都很忙。

有的虽人在办公室却干着更上一级部门安排的工作，有的是假装有活儿安排不动，有的是老油条有背景，整天人都看不到，有的也是被“借调”走了。定员12人的科室，竟然无人可用。只得向厂领导诉苦，让基层单位安排点人手使用。

厂领导直接安排我同学所在的单位出几个人，

我同学是搞技术的副主任师，刚好专业对口，工作能力也强，就被领导“安排”了。

同他一起“锻炼”还有另外两个同事，都是主管师，到这个科室后，直接把整个科室的业务负责起来了。

没干多久，3人发现越来越不对劲，明明都要抽人帮忙的科室，为啥其他人都很清闲，自己3人却累的跟狗似的。

另一边，科室的一把手觉得有人使唤了，心思就活络了，虽然是挂职，但看那架势更像是镀金来的，总想干出点成绩。于是各种“想法”“创意”就来了。

本来机关科室上传下达、开会汇报的活儿就一大堆，现在还得整方案、跑现场、整材料。有一个主管师直接撂挑子，安排啥都应付了事，下班手机直接关机，没过几天就被退回原单位了。

剩下我同学和另外一个主管师，任务量直接增加三分之一。那挂职的科长，为了安抚好他们，许诺可以将他们留在机关，并将所有工作一份为二，我同学负责所有对外的事务，那名主管师负责对内的事务。

我同学因想好好专研技术，曾流露出想留在机关的想法，这点想法被那挂职的科长得知后，更是变本加厉薅他，最忙的时候连续加班近一个月。

前几天，这个科室放出两个主管岗位，公开竞聘。我同学想明白了，不去竞聘。他作为副主任师，待遇本来就比主管好，而且原单位以科研为主，业务更专一，不像在这个科室，事务性工作太多，繁杂不说，干一辈子也没成就感。于是就没有报名参加竞聘。

报名快截止的时候，那挂职的科长找到他，问他怎么没报名，他说不想来，原单位挺好的。那科长竟然一脸高兴说，既然你不想来，就帮忙陪跑一下，这两个岗位人都定好了，现在报名人数都不够，不符合程序，假装报个名，凑齐人数。

同学一听，头就炸了，其实他知道参与竞聘是没戏的。该科室在外“借调”“帮忙”的人突然回来参加竞聘，明眼人都看得出来是怎么回事。没想到的是，自己不去趟这趟浑水，却有人推着去。

气愤的是，内定的人和他在一个办公室，天天照面，都没主动来“请”他陪跑，一个挂职科长却这么上心。

让我气愤的是，他竟然同意了！为此，我还训斥了他一顿：“活得跟狗一样，薅死你算球！”

竞聘尘埃落定，别人得到了自己的岗位，同学以为人家会好好表现拿点活干干。现实是，人家仍然是老样子，除了厂领导，谁都安排不动。

这几天安排下来一个质量管理的大材料要写，干技术的同学又被“委以重任”，他跟挂职的科长说，能不能把手上的活儿让一些出去，有好几件工作，本岗位的人都在，让他们拿回去就行。

那科长不接话，只让他先干重要的，其他的再说。

在我苦口婆心之下，同学听从我的建议，开始学习“磨洋工”。这两天他到点下班，晚上再也不接那科长的电话。第一次，一上班那科长就来催材料，质问他晚上为什么不加个班。

同学说，加班了，正在收集资料，学习如何写。说实话那材料真不是一个人能干的，而且还是一个非专业的人干。

连续几天，材料进度不大，那科长也不再打来电话。可我同学心里开始忐忑了。他是一个爱面子的人，如果被人说上班摸鱼，能力差、态度不好，他受不了。而且现在好像已经得罪了那科长，怕自己扛不住。

我劝他，想想办法回原单位，自己有本事没背景，在这个企业混到副主任师已经是顶点了，还想啥呢。回去每年弄几个项目，搞几个科研成果，不香么？如果没项目，那更好，工资照发还轻松。

他说，他还想做出点成绩，不做事自己又闲得慌，感觉人生没有价值。

我说，他生不逢时，还投错了胎。

这么多年的相处，我知道我只是个陪酒的，除非他自己想通。若不是，几杯酒下肚，明天还是今天的重复。