谈话沟通的4个步骤:
1、读懂别人的潜台词:超越就事论事的争论,试图理解双方在谈话中的情绪——每个人最关心的事情是什么?
2、承认矛盾,为分歧承担责任:承认你、你的组织和其他人如何制造了这些价值观之间的取舍、冲突和分歧。面对你内心的冲突和矛盾。
3、双向思考,而非单向思考:表达打破明显的价值观冲突的意愿。
4、关注未来的可能,而非关注此时的妥协:在现有空间之外头脑风暴,搜寻、联系、构想和创造。
考虑找其他人或其他群体中的成员就你们各自的价值观进行讨论:
·问他们,你是否准确地理解了他们的价值观,以及他们会怎样描述他们的价值观。
·分享在什么情况下,他们的价值观激起了你的共鸣。
·问他们,你的哪些价值观激起了他们的共鸣。
·共同探讨你们在哪些价值观上似乎存在根本的冲突。
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