刚学习完股权激励的朋友们会知道，股权激励好使，但是好使到什么程度，心理面一直没个数。我们先看一组数据，调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励（例如股权激励）可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很多。这组数据可一定会让很多人流口水，但是在股权激励实践的过程中，还是需要注意一下几个要点的：
第一、不要简单地以经济利益作为考量点。
有很多管理专家认为，大陆的员工太功利，太物欲横流，没有远大理想。这种认识可能有一定的道理，但未免流于片面。我们认识的很多人，也是有远大理想的，只是不轻言而已。这就需要公司的boss和人力等人的挖掘了。人家不是太重视物质，那么考量中就不要太以物质作为重点。
第二、做好沟通。
通用电器公司总裁杰克•韦尔奇说“管理就是沟通、沟通再沟通” ，沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿说“沟通是管理的浓缩”，日本经营之神松下幸之助说“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。这些管理大师都强调了沟通的重要性，沟通在股权激励实践过程中也同等重要，因为你要不停地与被激励对象做沟通，对实行哪种激励做大调或微调（诸如此类的事情）。
第三、做好股权激励的创新。
照搬只能原地踏步，创新才可铸就未来。我们这些企业家学习完股权激励之后，先尝试用这些方案在公司实行，如果实行过程中出现瑕疵，要么做进一步的咨询，要么尝试下自主创新，这时候的股权激励，才是属于您自己的。
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