定位的应用
待人接物
企业成长
个人看问题的角度
科学、准确的定位,能为企业带来强大的能量;
混乱、模糊的定位,则会将企业引向失败。
图 1不同产品对应不同的定位把握
图 2传统产品追求产品至上,采用的是口碑传播的方式。而在今天,信息爆炸和传播过度,导致产品选择太多,如果还按老路走,只会让用户困惑。而今天定位理论,要做的,就是让品牌在第一时间抢占人们的头脑。
图 3最简洁才最有力量。像700bike的自行车,其中一款“后街”,宣传的就是“智于运动”,附带的解释语都是简洁有力的:“科技,不是轨迹”、“骑行,不是修行”、“操纵,不是放纵”、“探险,不是冒险”、“质量,不是尽量”。
图 4产品策划,在产品策划初期,我们要确定要分析整个外部环境,确定用户是谁,确定用户的价值的是什么。
产品设计,定位体现在产品是针对什么样的用户群体设计的。了解他们的使用习惯,他们的共同特点。
产品运营,运营过程中,根据产品和用户群体的定位,可以大致确定宣传方式。用户群体大多数在什么时间什么地点活跃,以什么样的方式传输什么样的信息最有效。
产品反馈,产品在运营过程中收集到的反馈,有了明确的用户定位,可以分析到部分反馈不一定是典型目标用户的想法。
图 5五大核心原则
1.定位永远争第一
【领导品牌巩固第一位置】
“第一胜过最好”
产品在消费者心中的定位,决定着市场份额,而市场份额决定着企业的强弱。
2.通过细分市场创造出属于自己的第一
【跟随者的策略——细分市场】
创造出一个能够使自己成为第一的新市场
产生某种需求——浮现品牌的名字
新的、不同的东西,必须与原有的东西相关,否则在人们的头脑中,根本没有立足之地。
比如中国一些公司去美国上市的时候,也会采取关联定位,如阿里巴巴会说是中国版的亚马逊,百度是中国版的谷歌等等。
从预期客户主动给予自己的评价着手,通过一种对比性广告,把自己的品牌与原来存在的领导品牌挂钩来展示出优势。
对比思维:参照——不同优势——差异化——强大的替代性
逆向思维:新市场的空白
3.坚持到底
越简洁的广告反而越强大。
完美定位的大忌——产品延伸是商业多元化经营的常见选择
开发一个新概念或者一个新产品,并为新产品重新起一个与之相称的名字,使每一产品都能够在人们头脑中形成特殊的印记。
4.时刻提防竞争对手的挑战
领导品牌一旦发现某种产品有开发前景就通过低价促销、多品牌竞争,直接将其击溃或者通过收购等方式将其拦截,把威胁消灭在萌芽状态。
使得每一个品牌都对应一个独特的定位。
5.人人都爱好名字
告诉预期的产品主要特点。
被视为一种通用的名称。
通常人们只有了解全称,才会对简称产生相同的反应。
图 6决定科学定位的六个问题
1.你处在什么位置上?
逆向思维——定位
不是从自己开始,而是从预期客户脑子的观念开始
2.你想拥有什么样的位置?
避开其他的品牌——细分市场——专长——不试图取悦所有的人
3.谁是你必须超过的?
绕开——需求突破点——权衡
4.你有足够的资金吗?
资金天花板——缩小自己面临问题的地理范围——一个一个市场推出的产品
5.你能坚持下去吗?
改变的只是战术——新方法——去掉乏味之物
6.你符合自己的定位吗?
没有为定位目标服务的创意一文不值
图 7小结
定位理论可能大家都不陌生,它的核心就是营销者应该让自己的品牌,在消费者心智中占据一个特别的位置。
有趣的是,如果从“任务”模式这个角度来思考如何品牌“定位”,你就会发现,“定位”理论有很大的局限性。
拿可口可乐举例,可口可乐算是最成功的品牌之一,它的定位是什么呢?可能有人会说是“Open Happiness”,也就是“畅爽开怀”,这是可口可乐用了7年的slogan,而在今年, slogan又换成了“Taste the Feeling”,品味感觉。但不管是“畅爽开怀”还是“品味感觉”,很多人都会有疑惑:这算是什么定位呢?既不具体,又不形象,看三遍也不一定能记得住。
然而可口可乐依然是最成功的品牌之一。这又是为什么?其中一点原因,恰恰解释了定位理论的局限性。
正如上面提到的,消费者每天要完成不同的任务,比如在家里看电视,突然想喝点什么;和朋友聚餐,想喝点什么;在沙滩上晒太阳,也想喝点什么,这些都是消费者要完成的“任务”。
而这些“任务”,其实都可以认为是饮品的“品类进入点”,也可以理解成细分市场的入口。这里的饮品可以是可乐,可以是果汁,甚至可以是酒。很显然,入口有大有小,有的重要有的次要。
我们都知道,一个品牌要想被购买,首先要能够让消费者主动想到,也就是占有消费者心智的显著性。可口可乐之所以可以成为一个价值上千亿美金的品牌,是因为它成功地将自己和很多个重要“入口”联系在一起,和很多个“任务”联系在一起,建立了在许多场景下的心智显著性。
一个一般的品牌会在和竞争品牌的博弈中,找到自己的定位。一个优秀的品牌有时候可以定义它所在的品类。而一个伟大的品牌则完美解决了消费者要完成的一个乃至多个任务。
题图:PPT制作
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