美文网首页上班这点事儿思考想法
外行领导内行,到底行不行?

外行领导内行,到底行不行?

作者: 阿龙小酒馆 | 来源:发表于2018-06-25 09:27 被阅读63次

    ——01——

    “阿龙,你知道吗,新年开工之后,我们部门突然空降了一位老大,真是太奇葩了,我都快疯了。”

    我赶忙回复安慰说:“淡定、淡定,你别着急,先和我说说怎么个奇葩法儿。”

    “说出来你可能不信,连我都想笑,他连群发和预览都分不清楚,还在我们面前嘚瑟自己有多牛逼。

    有时候我真忍不住想说:你连群发和预览都分不清楚,还瞎逼逼什么。”

    “我去,不会吧,如果真是这样的话,那你们怎么沟通啊?”

    我跟你讲,这都不算什么,你听我接着跟你说啊。

    “在他眼里,阅读量只有两种,一种是100000+,一种是非100000+,而且他还说,你觉得哪篇文章的阅读量能够突破100000+,我们就原创首发。

    有时候,真心搞不懂他是怎么想的,文章还没发布,谁都无法预料它到底有多少阅读量,当然了,超级大号除外。

    你想要100000+,干脆去转发那些别人100000+的文章好了。

    差一点忘了说,别人的文章阅读量能够突破100000+,可你知道他的粉丝量是什么级别吗?百万,千万级的。

    就算你照搬过来,阅读量也可能会低到你怀疑人生。”

    就这样,我朋友巴拉巴拉和我说了一堆。

    吐槽也好,抱怨也好,我大体听懂是怎么回事了。

    说白了,就是外行领导内行的问题。

    ——02——

    外行领导内行,向来保受争议。你什么都不懂,凭什么来管我们?

    在大多数人的眼里,领导应当是由内行来担任,外行管内行,只会越管越乱,因为外行很容易犯不懂装懂、乱指挥的毛病。

    一直以来,我也是这样认为的,直到听了非专业著名心理学家马云的分享,才恍然大悟。

    曾经万科集团创始人王石问过马云:“马云,你不懂技术,那你怎么去管理互联网公司啊?”

    结果,马云立马怼回去说:“王石,你是房地产公司,那你会去亲手盖房子吗?”

    外界一直有这样的误区,腾讯马化腾与百度李彦宏都是技术大牛,只有马云什么技术都不会,那么阿里巴巴的技术应该是中国互联网公司中最差的吧。

    而马云却说:正因为我不懂技术,所以我们公司的技术才是最好的。

    想来的确如此。每年的双11全球狂欢节,用户流量在全世界范围内都是首屈一指的,好像只有天猫和淘宝能够支撑住,不会出现太大的问题。

    而有些网站,用户流量小很多,但每每促销时就会系统瘫痪,让人抓狂。

    ——03——

    马云自嘲:对阿里来讲,最悲剧是CEO不懂技术,最幸运的也是CEO不懂技术。

    在阿里,我们是没办法吵架的,因为我不懂技术,但这并不代表我不尊重技术。

    如果我很懂技术,那公司的技术人员就惨了,我会三天两头地告诉他们应该这样做、那样做。

    正因为我不懂,所以我才会好奇地看着他们说就应该这么做。

    如今阿里巴巴一路高歌前进,成为首屈一指的互联网公司,重要的原因竟然是马云不懂技术。

    听起来挺可笑的,但这个并不是笑话。

    马云最后总结说:外行是可以领导内行的,关键是要尊重内行。

    因为不懂技术,自己变成了公司里技术产品的检测者,他从用户的角度出发,体验这个东西到底好用不好用。

    用户的体验永远是第一位的。

    因为大多数人都和自己一样,不关心它是怎么做出来的,只要简单方便体验好就可以了。

    如果马云说产品的体验不好,那只能说明这个产品是失败的。

    ——04——

    在如今这个时代,像马云这样外行领导内行的成功者,数不胜数。

    究其原因,简单来讲,就是知人用人。

    汉高祖刘邦曾说:

    “运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈养,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。”

    话虽如此,但刘邦决不是事事都外行。

    随即他便道出了自己的过人之处:“此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”

    出谋划策、保障后勤、行军打仗他都并非内行,但他之所以能够领导内行,就是把合适的人用在了合适的地方。

    所谓内行,不过是指对所从事的技术、专业等领域在行,而领导更多的是计划、组织、协调及安排,懂得识人知人就可以了。

    业务能力强,并不代表领导能力强,从这一点上来说,一个优秀的领导者,是不分内行外行的。

    而你必须比老板更了解自己的工作,这才是你的价值所在。

    嘲笑老板“外行”,恰恰说明了你没有搞明白当今社会的变化,没能与时代同行,甚至可以说,你已经落伍了。

    ——05——

    其实,外行领导内行,更容易创造奇迹。

    和内行相比,外行虽然显得不够专业、不够精通,甚至会提出很多小儿科的问题,但他更容易跳出行业的条条框框,重新去思考行业的发展。

    同时,正因为是外行,才没有惯性思维,才不会刚愎自用,固步自封。

    马云就将自己外行领导内行的精髓总结为:不懂技术没关系,要尊重技术、热爱技术。

    其实,尊重别人就是尊重自己。

    我们要发挥一种叫做树状的领导精神。

    你看那个树,树根和树干是最重要的,但它永远不是最漂亮的。最漂亮的,永远都是枝跟叶。

    你要学会为下属搭建舞台,让他们尽情施展自己的才华,并给予他们足够的尊重和发展空间,他们才能放开手脚,大干一场。

    属于我们90后的时代已经来临,80后的前辈们,你们是不是应该考虑为我们加油喝彩了呢?

    ——END——

    作者:阿龙,特立独行的94后,感性与理性的结合体,遇强即强,遇弱即弱,别人眼中的坏孩子。

    座右铭:怕,你就会输一辈子。

    严肃声明:所有文章,未经授权,不得转载,侵权必究,谢谢合作!

    相关文章

      网友评论

        本文标题:外行领导内行,到底行不行?

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/cspeyftx.html