（1）
从事校园市场的几年时间里，我有参与做过传媒广告业务、课表工具产品、大学生成长社区以及外卖O2O产品等等，而近半年的时间里，一直在人力资源行业潜心学习。
智联招聘对外的感觉，就是一家传统招聘公司，但其实还有测评、培训业务等，不过这些业务均是面相B端企业，因此C端用户的感知度较低。
几番尝试，我和公司教育培训部门一起面向大学生推出了付费求职的音频课程《心想事呈》，上线当天获得2000多学生的报名。
而跟公司测评部门一起推的NET就业能力测试，让我觉得一次专业测评，对于求职者而言确有不小帮助。
但大学生就业的艰难度逐步攀升，除了提供更多的优质岗位外，我不断思考如何通过职前培训，来帮助到部分大学生求职。
为什么是部分呢？这源于我这两年的各种折腾尝试，发现很多大学生压根自己就没有严肃对待求职这件事，而我们无法叫醒一个装睡的人，自然不用白费心机了。
（2）
大学生职前教育就跟其他知识付费产品一般，进入的门槛很低，任何一个能讲的HR、职场人能可以去参与到这个培训中来，但门槛低带来的则是规模化的壁垒很高。
目前市面上有大量的职业培训类课程，今年9月我自己也开了门职业规划的线上微课，有17多万人报名，但我认为这些都不是真正的职前教育。
大学生职前教育不仅仅需要课程内容，还需要数据，因为求职服务的本质就是匹配。我们需要测评学生，然后通过数据分析，给其更专业的指导，以及给他推送更加合适的岗位信息，这才真正的做到帮助大学生就业。
我在尝试过诸多知识类产品学习后，现在更看好“重模式”，也就是系统化的长期学习，甚至带有线下落地的，这种模式，比单纯的单节课的线上学习往往有更大的实际效用。
（3）
在教育培训行业一番探究之后，我发现K12的市场明显是一个更大的盘子，于是也有朋友怂恿我去尝试，但是根据此前的创业经验，我觉得一个市场的规模有多大，并不是最为重要的。
不知有多少创业者，拿着BP的第一页都是预计该项目所在的市场有着几千亿的规模，但是这几千亿跟我们又有何关系呢？
一个数百亿规模的小市场，只要我们精耕细作，成为行业里的龙头，一年分到几十亿的营收，就是一家不错的上市公司啦。
接下来，我会在大学生、职场新人的职业培训上投入更多精力，期待业内人士，跟我做更多交流；也希望求职者们能跟我反馈下求职的那些痛点、困惑。
最好还是建议大家养成“一字不差”的阅读习惯，注意培养系统化的学习，而非碎片化的信息获取。
我的第674篇文章
-作者-
孙凌，知名公司校园&海外事业部执行总监，终身学习者，曾连续创业获得多轮融资，以创业心态去生活。
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