负面的思维方式既不能解决问题，又不能让人成长。但是，基于正面的思维方式的认识和判断，就会带来良好的结果。
___世界著名实业家、哲学家 稻盛和夫
6点晨读第134天：正面思考的习惯，让人生更美好
为了做出正确的判断，必须正确认识面临的情况。但这说起来容易，做起来难。
实际上，真相虽然只有一个，但认识却因观察者的视角不同而相异。现象是通过人心中的“过滤器”后呈现的。所以同一个事实可以解释为善、也可以解释为恶。这是我们每天都经历的事情。
事实这个东西，经过人心的“过滤”才被认识。
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例如：这里有一位拼命工作的人。如果认为此人珍惜只有一次的人生，所以拼命努力，是一位认真的人。那么对他的工作状态评价就是正面的。是“善”的。
但如果认为他全然不顾自己和家人的健康，也不懂得人生的乐趣，只是一个“工作狂”，那么对他的工作状况的评价就是“恶”。
很难判定哪种评价是正确的。
因为这个世界上的事情并不能那么简单地区分。但是，我认为，既然认识或评价受主观左右，我们就该养成一种习惯，就是相信人的善意，从善的角度看待事物。
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负面的思维方式既不能解决问题，又不能让人成长。但是，基于正面的思维方式的认识和判断，就会带来良好的结果。
自己设定的目标无论如何也要达成，就很像马拉松比赛，在体育运动的世界里，需要的就是战胜自我。
以前，京瓷女子田径队有位选手参加巴塞罗那奥运会的马拉松比赛，荣获第五名 （后提到第四名），当时我正好在欧洲出差，特地赶去观战、声援。
比赛在异常的酷暑中进行。 取得银牌的运动员有森裕子在冲刺后因气力用尽而立即倒地。但是我们的那位选手不但没倒地，还能轻松蹦跳。在赛后接受采访时她说：“因为我的目标是第八，结果得了第五，所以很开心。”
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听她这么说，我却不以为然。我觉得很可惜，因为她其实内藏着极大的潜力。
在奥运会举行前，我在东京特地与女子田径队的教练和这位选手一起吃饭，当时我就激励她：“这次马拉松比赛你一定要紧跟先头那个团队，这点很重要！”
这位选手在前一年强手集聚的世界锦标赛中曾获得银牌，有实绩、有实力。她下一个目标无疑应该是金牌，怎么能说 “目标是第八” 呢？ 至少也得同去年一样，最坏也必须夺取铜牌。
为了取胜，她曾燃起激烈的斗魂，投入严酷的训练，如果这样，她应该说的是：“本想争夺金牌，但只得了第五，真的很遗憾，也很懊悔！”但她没有这么说。
“对于把青春赌在比赛上的自己而言，说什么获得第五就感到很开心了？ 这难道不虚伪吗？”我甚至想这么对她说。 总之，很遗憾，在对她的采访中，我没能感觉到她已经拼尽了全力。
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这个话，对经营者也同样可以说。
年轻时在青年会议所的集会上，当我向那些业绩不佳的经营者朋友们问及当前的经营状况时，他们往往会说：“呀！ 就这么回事啦！还算可以啊！”这种言不由衷、马虎搪塞的人还真不在少数。
“原来想把销售额做得更大，利润做得更多，超过一般水平，也想多交税，结果还是事与愿违，因为贪玩，管不住自己，努力不够，所以业绩不振。 真的很惭愧，很后悔。明年一定要鼓足干劲，好好干一番！”——这样坦诚相告就很好。但这么一讲，好像自我贬损，让人小看。于是就不讲这些，王顾左右而言他：“还算可以吧！ 都这个样吧！” 讲违心话，自欺欺人。
马拉松的例子本质上也是一样。很早以来人们常讲 “不言实行” 这句话，意思是不要说，做就是了。但“不言实行”可能导致弄虚作假。因为没有任何承诺，所以可以说“目标第八”。 而如果事前说了“要争夺金牌”，事后就不得不说“很惭愧，是我努力不够”。
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在企业经营中也是这样，社长要当众宣布：“我的目标是要做成这样！” 因为公开说了，就没有了退路。不给自己退路，就是逼着自己必须真干，逼的结果，自己就会拼命努力去实现自己当众宣布的目标。如果没能实现，就很坦诚、 很爽快地说：“是我努力不够，明年继续加油！”
只要第一把手率先垂范，采取这种直言不讳的态度，就可以要求其他董事、干部也这么做。让他们当众表态：销售目标是多少，利润要做多少，并要求他们履行承诺。因为是自己把自己束缚起来，所以这是非常苛刻的，已经在大家面前公开表态了，给自己的压力也会非常大。
由第一把手率先垂范，实行了，但结果仍不理想，这时候可以干脆利落、堂堂正正地对员工们说：“很对不起，是我努力不够，做得不好，明年一定更加努力！”把这种做法变成习惯，公司内部的气氛就会明朗，在明朗的氛围中，董事也好、部长也好，大家都能很自然地贯彻 “有言实行”这条原则。
在马拉松比赛前，我说过 “要紧跟先头那个团队！”人就是这样，即使勉强，但只要领先别人，状态就会出来，甚至能够发挥出120%、150% 的力量。搞过体育的人懂这个道理，因状态良好而获胜，这时就会浑身充满力量。
但是，在落败时，就是马拉松跑在后面时，真的会感到腿脚沉重，使不出力。 所以，我才激励她“要紧跟先头那个团队”！ 因为没有做到这一点，她原有的强劲的实力就没能充分发挥出来。
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『姑苏老三书评』
趋利避害，是人性的天生弱点，它让我们在遇到困难时很容易陷入消极思考。不管我们是否正视它，它都无时无刻地存在于我们的身体内。
正面思考的能力，与负面思考的能力一样，不是一生下来就完全具备。正面与负面，都在不时地转化，就如硬币的两面。
我们要做的是，就是正视负面和正面的同时存在，通过不断植入正面的信息在我们大脑中，让负面转化为正面的速度加快，让正面停留在我们内心更长时间。也就是说，训练我们快速转换的能力。
其实，任何一件事情，从不同的角度去看它，都有正面的收获。
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【稻盛和夫 ，世界两大500强企业的创办人，日本四大“经营之圣”之一，《活法》作者。曾经用3个月的时间拯救了破产重建的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。】
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