思考这一动词的对象很宽泛，我们可以对身边的信息有自己的思考。但是当碎片化的信息向你扑面而来，我们本能的反应是多多益善，天真地以为我们多涉猎就有多沉淀，殊不知没有思考，一切为零。
这里，我以“案例”为例，谈谈应该如何处理纷繁复杂的信息（以下为个人理解，如有不赞同的地方，欢迎指出讨论）。
此处“案例”是指商业案例，它建立于模拟的真实情境。它不同于教科书，教科书是高度概括化，结构化的，条理非常清晰。但现实中，商业情境往往并不合逻辑，甚至有些混乱，因为你收集掌握的信息是还没有经过加工的。所以案例需要符合以下三个要求:
1.有意义的商业事件
2.有足够多的信息据以得出结论
3.没有确定的结论
大概理解了案例是什么之后，我们进行案例分析。
首先是准备工作，即通过案例阅读get你想获得的信息。
通常，我们习惯被动阅读，简单地划出自认为重要的信息，草草而过，到头来还是一遍又一遍地倒回去读，很浪费时间又低效。这本书建议尝试“主动阅读”:边阅读边提出问题，带着问题边读边找寻答案，并建立答案间以及答案与案例间的联系，这样一来，你得到的信息更有针对性。
依循主动阅读的思想，案例分析可按以下四步走。
1.识别情境:案例情境一般有问题，决策，评估这几种，可通过阅读案例的开头与结尾，界定在手的案例的情境具体属于哪一种。
2.扫视案例中的标题，对案例涉及的内容有一个大体了解，并选择对你的分析有利的部分（你可以选择全篇阅读，当然也可以有选择性地，毕竟有时候有些部分的设置仅仅为了分散你的注意力，拖延时间），记录下来。
3.带着问题精读:
若是问题类案例，你应该寻找主体，确定它失败，成功抑或面临的困境是什么，接着确定 若主体想有所行动应该知道些什么。
若是决策类案例，你可以很快看到案例提供的决策选项有哪些，那么你应该找到决策标准，以及选项符合（或不符合）标准的证据是什么。
若是评估类案例，同样的，标准的寻找必不可少，同时你也要有正反评价的意识。
一系列的苦逼分析完成后就可以松口气了吗，别着急，真正考验技术的阶段才刚刚开始。
重头戏“撰写案例报告”闪亮登场（疲惫脸），具体如何撰写按情境的不同分别细细道来。
1.问题类:问题界定→找出少数几个主要原因→证明你找到的原因是对的→行动计划（举措的目标→这么做为什么可以达标的原因）
2.决策类:有两种模式
“申——论”式:选择的决策→决策选项→决策标准→对建议的选项的论据→对其他选项的批评→行动计划（可分为行动目标，短期目标，中期目标，长期目标）→风险及其处理
“论——申”式:将“申——论”式中的 选择的决策 移动至 行动计划 之前
3.评估类:评估标准→评估证据→限定条件→立场陈述（声明支持or反对）→行动计划（也可分为行动目标，短期目标，中期目标，长期目标了）→主要风险及应对措施
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