在死亡中，学习

今天早晨，我们一个项目的团队的伙伴，提出不想再继续我们这个持续了3个月的项目。项目死亡了。

我觉得好突然。同时，我心里面升起了各种情绪，有悲伤，有遗憾，有愤怒，有自责，怎么好端端的一个项目团队说散就散了呢？

透过我跟这个想散伙的伙伴很多来回的沟通，我们意识到了一个很深的黑洞那就是：

1、沟通缺失

我们团队除了两个人之外，有相对频繁的沟通，其他人都没有太多的沟通。我们意识到，没有沟通，在团队里边也是一种沟通，只是这种沟通的声音我们听见了没有？

2、完美团队

我一直渴望组建一个完美团队里面，第三个核心要素，就是《心理安全度》，没有沟通，是因为心里不够安全，当然这个安全也是来自于这个人，他对世界的看法，那也更多的是来自于我们这个团队是否打造了一个，合适的场域，让每一个人都觉得安全和放松，

3、组织进化

这样，组织的进化才能够发生，这样自主管理才会有可能，这样，团队的根基才会得以被夯实，当然，铁打的营盘流水的兵，会有不断的人来，人往，这我们也接受，项目的生命周期，以及伙伴们加入项目的生命周期。

4、隐藏动力

当然，我们可以用一句话，该来的来，该走的走，但这似乎成为了我隐藏在内的，不沟通的一个借口。我仔细的反省整个过程。我会把焦点放在。一些更大的目标上，我以为，我们有一个，共识的方向，那就是成长，那就是英雄之旅。但我忽略了，走上这条英雄之旅，每一个伙伴，内心里面点点滴滴的，能量的变化，而且也没有打造一个机制，让每一个人的能量变化得以呈现。

5、人各有志

当然走着走着就掉队了，这也是OK的，因为人各有志。那我希望就算掉队了，走向自己的道路，我们这个团队，也会给到他祝福，他，成就他自己梦想的过程当中，回顾，在团队里面的时刻，也会觉得这是美好的一刻。

总结：夯实团队基础

靠的是共振，共鸣，共识。

靠的是机制，架构，规则，

靠的是反馈，纠错，迭代。

这是一个美好的早晨，来自于一个，即将走到尽头的项目团队的学习

在死亡中，学习