可复制的领导力

A. Understand the  leadership 

当我读到这本书的时候，对于这本书的书名深深的吸引了我，可复制的领导力? 因为我一直在想领导力为什么可以复制？相信大部分人对于领导力这个能力来说，都怀着无比的向往与追求。我想每个行业都需要领导力吧，因为每个人都有自己追求的行业，都会接触到更多的人。但当我接触到了樊登老师的可复制的领导力，这本书是，我被他犀利的语言所吸引。我记得最深的一部分是：樊登老师说所有的人都可以分成三类人，犯人，过客，以及发现者。犯人是说的是当你做任何一件事的时候，你总想着去逃脱逃避花了更多的时间，但是却不想把精力投入在这里面，而过客的话在做事情的时候只是人在这，但是心却不在这。 而发现者的话是愿意去付诸行动，如果一个人成为了发现者，那么他会觉得时间过得很快，因为他没有更多的时间去发掘问题的所在。而生活中，我们更多的看到的是犯人，我们每个人大部分时间都在做犯人。我们不能专注地做一件事情，这让我想到了很大学图书馆里很常见现象：拿着书本坐在图书馆桌子旁，手机却那些手机，这是什么，这只不过是换了一个地方玩手机罢了。

B.Find  the leadership

什么是一个好的领导者？让下属，关键点看是不是深受下属的喜欢，成为一个领导与听从力都具备的领导者。樊登老师讲到：圣人孔夫子，弟子三千，贤者仅七十二。那设想一下我们，一个普通的子弟。我想我们中的大多数人都是那七十二个之外的人，我们不能够成功么？是的，我们是普通人，我们都在自己的领域跟着自己的领导。那我们不禁问问自己，如果自己的领导只关注那些有天生材质的人，我们这些普通人该如何翻身？是的，一个好的领导者，并不是那些培养出多少各界精英的强者，而是能够培养很多人的领导者。一个好的领导者不是要做到培养出20％的一百分的人，而是培养出80%的八十分的人。

可复制的领导力

C.Gain the leadership

    ＆How  can we  get it ?

①保持积极的态度.

只有积极的人，才会遇事解事。积极的状态会让一个人奋发图强，会让一个人去主动找到机会去创造奇迹。弗兰克尔的《活出生命的意义》一书中说到：你永远都拥有选择的权利。积极的人永远不会放弃自己选择的权利，而消极的人会把自己的权利让步给别人。正如：你有权利决定你做事的状态，不要把让他人影响你的状态。

②深知四个象限：公开象限，隐私象限，盲点象限，潜能象限。

公开象限：自己知道，别人也知道的

隐私象限:（1:DDS  2:不好意思说的 3:自己忘了说的）

其中在象限中，樊登老师特别提到了“知识诅咒”。我们大部分人都认为自己讲的够清楚，做事情后明了，但是别人却并不理解。

特别强调了沟通的重要性，只有去沟通才会了解到他人真正的想法。

在盲点象限中提到了性格缺陷，作为一个领导者，所应该具备的领导力是能够让一个团队更加优秀。领导者应该用自己的愿景去带动别人，在团队里，实施有则改之，无则加勉的团队作风。

如何作用盲点象限的优点？领导者应该具备独立完整的自尊体系，首先应该做到闻过则喜，闻过则拜，闻过则问的态度。正如欧洲有句话说：当所有人都向你扔砖头时，你就把所有的砖头留下来盖房子。

潜能象限中，我们值得注意的是相信自己的潜能。就像澳大利亚的力克胡哲一样，他始终相信自己是上帝特意安排的，在自己身上将会有奇迹发生。

③尊敬和信任。樊登老师说：一个社会如果批评不自由，那么赞美将无意义。我们回过头来看到，那么多做企业的，那么我们如果以后做企业，我们的目的是什么呢？发现客户，留住客户。对的，那么作为一个领导者，我们该给公司设定什么样子的企业文化呢，始终持有“服务”的态度，尊重顾客，信任员工，这才是一个企业长久发展的理念。

通过看樊登老师的这本《可复制的领导力》让我重新审视了自己。那，领导力怎么具备，又是怎么去复制？其实，我想，樊登老师告诉我们复制领导力的秘诀就是：从各个方面，先把自己变优秀。目前的我，只是有想法，却没有付诸行动，去尝试着变优秀，去多多经历，这便是自我复制的领导力了罢。