有一段时间没有写总结了，这实属不该。总结是一种习惯，同时，从总结中可以更好的认清自己，认知这个世界。
确实，人生的较高境界，是看透了世事，但依然能保持内心的淡定、从容，依旧对未来充满着希望；
有时，不确定性让人充满焦虑，我们要发挥精力去摸索规律，找到方法，从而把不确定性变成确定性，增加对未来的把控；
但相反，有时确定性让人失去想像力，失去了憧憬，这往往也不是许多人期望的生活，不确定性让生活变得更有趣；人，有时是为不确定性、可能性而在奋斗。
流程战N年以来，管理不断深耕，回顾22年，主要参与了【芯片流程项目】、【钣金智能排版项目】、【开关计划排程项目】等；
流程不断优化，一方面通过不断的扫盲，将线下的业务场景，逐步转线上，提升了业务在线率水平；
有些企业提出了一切业务转线的目标或口号，线下业务一般来说，会存在断点和管理盲区；
另一方面，将流程管理中的要素，不断规范，植入IT系统（或称为入S），例如指标、报表、岗位ID（角色）、点检表、权限（行权、信息权等）、制度规范等；
在流程实操过程中，我们也会发现，流程的输入不仅仅来自客户（如商机、要货订单、客诉等），还有可能来自我们的规划，如年度、季度、月度规划，这也是为什么有【计划3端口】管理的原因；
任何一个管理部门，都会有来自上游部门的输入（入口）、结合管理需要进行修正（管口）、然后输出到下游部门（出口）；这就是计划3端口的核心内涵；
为了更精准识别问题，我们运用【时顺名图】（含时间、顺序、名词定义在内的一张全链图表），从流程视角进行全链暴问，参照标准找差距，并匹配解决方案，含权（信权、行权）、岗位ID、系统、管理动作（点检表、规范等），最终推来重来，是否能达成更高目标，创造更大的价值；
为了让指标中的数据有来源地，我们运用【数源标规】梳理指标中分子、分母的取数点，并识别特殊场景，数据准确是指标管理的前提；
为了让流程推进节奏更明确，我们把流程项目的预立项→立项的步骤进行拆解，如识别流程全链、暴问、指标目标、流管要素（报表等）；
下半年（10月中），加入新能源公司，负责新公司的IT运营工作，最重要的几点感触：
1、这个世界本质是冷漠的，要学会前行的征途中，保持清醒，利益场上，自发性的团结协作有时是个伪命题；
2、销、研是企业发展的双翼，商机管理、新品开发管理对许多企业而言，很重要；
3、尝试站在公司全局角度，其实当老板很不容易，对外需面临市场的挑战，对内组织能力塑造也是件路慢慢其修远兮的事
希望，在23年有新的收获！
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