盟友关系是动态变化的，不是说建立之后就可以高枕无忧，所以维护盟友关系，把风险防范于未然就特别重要。尤其是在盟友关系发生变化的时候。
那么具体要如何做呢？比如曾经是盟友的人突然对你冷淡，有的甚至开始挑剔、找茬、为敌。首先需要确认你有没有误会对方。
两条行动上的建议是：积极同步消息和直率沟通。
两条心态上的建议是：积极理解和不怕拒绝。
但是还有一种情况就是有些矛盾它真实存在正在发生。比如你的盟友即将把你抛弃，再比如你发现你的盟友频频失误，需要换一个更合适的了。
无论你是抛弃者还是被抛弃者，这种变化的出现，其实质是结盟双方的实力发生了变化。
辨别一个人的实力，在不同的行业里表现形式不一样，比如在一个创新型的科技公司，是否承担最重要的产品可能就是一个人实力的标志。但是一些偏传统生产的公司，比如门户网站，管理越大的队伍，手下的人手越多，话事权就越大。尽管有区别，也有一些共同的规则，如果你的盟友获得了更多审批、签字、制定预算的权力，那一定是他的权力在上升。
一般来说，权力上升有几个重要标志，按重要性排序是这样的：
最重要的标志，是被授予拍板权；
其次，是转而负责更好的项目；
然后，是管理更多资金，管更多人；
最后，才是获得更高的职称和更好的待遇。
在这种情况下，我们维护盟友关系常犯的错误有如下情况：
1、想共享富贵。
“苟富贵，勿相忘”是很多年轻人结盟的时候常见的表态，这件事不要太认真。盟友身份对等时候做的口头约定，如果想要兑现，盟友必须要齐头并进，进步提升的进度差不多。
2、不承认现实。
如果盟友成了你的直接领导，领导就是领导，他不是你的盟友，你必须认清形势，忠于他，跟他合作。
3、反复添乱。
如果盟友身处后备领导的位置，正是风口浪尖，压力也很大。应该考虑他的难处，全力相助，不要给他添乱。
4、上杆子讨好。
当实力发生变化时，讨好也没有用，要认清形势，盟友无论如何也不会在自己的下属当中设置一位首席下属，在势力范围里多摆一个独立王国。
正确的盟友关系变化的行动指南，分四种情况：他进我退，我进他退，共同进步和双双倒退。
1、他进我退
先称赞对方，然后简要描述你自己准备作哪些变化。有的盟友可能非常优秀，比如成了你的直接领导。那就简单了，直接从强调盟友情，变成表忠心，之前我们说过和直接领导的关系是你最重要的关系。做第一个起身相迎的人，会让你的新领导明白你的好意。
2、我进他退
可以结束和对方的盟友关系。虽然事实如此，但话要会说，千万不要在言语上冒犯对方，要肯定对方的功绩。你可以说：“这次能进步，跟您对我长期以来的帮助是分不开的，希望我们能继续好好做朋友。”但是感谢并不等于要给承诺。
3、双双进步
这是一种喜气洋洋的局面，可以和盟友小聚一下，复盘一下过去的日子，同时约定继续合作下去。但是要记得重新衡量你们双方的关系，如果你们的领域已经开始交叉，存在了竞争，不要心存侥幸，早一点当一对敞亮的对手，比干耗的盟友有用多了。
4、双双倒退
两个人结盟就是为了携手赢的，如果已经发现了“抱着死”的趋势，要赶紧寻找对策。如果你觉得对方工作屡屡出现失误，成了这段关系的短板，那就尽快结束好了。
维护盟友关系的最佳规则：能力越大，责任越大。往上走的人，说什么都容易对，只要姿态友善不冒犯就已经够了。而走下坡路的人，说什么都不对，都像是套路。这个时候，你可以认真求助一下对方某个不太重要的事，看看对方怎么应对、怎么解释就好了。
总结：强大一方多做一点，弱势一方宽容一点。给盟友体面，就是给自己攒功德。
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