I便签:
当你在工作中收到上司的模糊指令时,如果能问出ta具体的要求,这项工作也就成功了一半。首先是针对模糊指令做出补充,从自己的角度做出假设,与上司沟通确认。
其次可以用一些具体数字来表示,会更清晰。如此反复,直到对要求有确切把握去执行。
A1便签:
关于和上司沟通、准确理解上司的要求,自己有不少的失败经验,除了原文提到的两种情况,还有接到工作后开始按照自己的理解去进行,得不到肯定就会抱怨,其实是自己不懂的和领导沟通的方法。昨天一股脑完成了七个小报告,拿去给领导审核了,今天重新整理材料才发现自己好像遗漏了几个活动。还有,领导有提醒我有个活动漏了,(我只负责写报告,并没有参与过活动,资料有限)我突然发现我其实忘记和之前负责活动的同事沟通确认了。
A2便签:
对于资料整理工作时,先按照自己的理解理清思路再去找领导或者熟悉情况的同事确认,不要自己埋头苦干。
把我觉得遗漏的几个活动去找领导确认是否属于该项资料,然后修改报告。
(报告教练:当时的事情我给忘了,没办法详细啦,但是这个方法我学会了,今天开完会还跟领导确认了我理解的是否正确,得到了准确的反馈!)
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