可复制的领导力：员工的执行力等于员工的领导力
日本人布置工作重复5次
管理的驱动是怕
领导的驱动是尊敬与信任
游戏改变领导力：共同的宏大目标、及时反馈、清晰明确的的规则（积分制度、分会制度）、自愿参与
沟通视窗：公开象限、隐私象限（知识的诅咒）、盲点象限、潜能象限、象限的相互转化 自我揭示如说出梦想 恳请反馈消除盲点
领导者：鼓舞氛围
管理者：通过管理他人完成工作
执行者：拿到结果
领导力技术：
倾听：多问开发问题 而不是封闭式 最高境界是反馈情感
反馈分类：
正面反馈 做对了夸奖为什么，让他知道做这件事的意义
负面反馈bic工具：对方做了什么行为、有什么样的影响、这样下去会导致什么样的后果
说到结果时要和对方利益挂钩
只有让对方觉得你是设身处地的，在为他考虑这个问题，他才更加容易接受。
领导力是可复制的一系列共计 1.领导力等于执行力 （1）执行力是个伪命题。员工的执行力等于领导的领导力 ① 反复强...
可复制的领导力 领导力是可以复制的，普通人完全可以通过学习获得领导力 员工的执行力等于领导的领导力 提升领导力的方...
一、领导力是可复制的 员工的执行力 等于 领导的领导力：执行力是一个伪概念 二、管理和领导的区别 领导力变得越来越...
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今日燕晗山走路听书《可复制的领导力》 观点摘要 1.员工的执行力等于领导的领导力 领导布置任务的五遍法可提升执行力...
听了樊登老师的《可复制的领导力》收获很大，下面我将从四个部分来进行回顾： 一、领导力是可以复制的 员工的执行力等于...
什么是可复制的领导力 1.领导力是可以学会的 2.每个人都可以具备领导力 3.员工的执行力等于领导的领导力 领导和...
今日收获：重新看了一遍可复制的领导力 员工的执行力等于领导的领导力 还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提...
day17 2020-04-02 《可复制的领导力》第6-9章 【字数】 员工的执行力等于上级的领导力，今天一直在...
今天早上听樊登老师的可复制的领导力，有所反思，他提到员工的执行力等于领导的领导力，领导不是说你的个人业绩有多强，而...
本文标题：可复制的领导力：员工的执行力等于员工的领导力
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