《卓有成效的管理者》我能贡献什么？

作者: 王雨良 | 来源:发表于2020-04-13 22:32 被阅读0次

有效的管理者经常自问，对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？

一句话，有效性的关键在于贡献。

有效的管理者必须重视贡献，以自己能为组织贡献什么为工作导向。贡献是强调结果，而不是只顾埋头苦干。

1、重视贡献，能使管理者的眼界和注意力不会受部门或者专业的影响，才能看到整体的绩效。凡事都想到顾客、服务对象。

2、能自问贡献什么的人，可以自驱挖掘工作中尚未发挥的潜力。

3、考虑贡献的人会有远大的目标。

对贡献的承诺，就是对有效性的承诺，

领导经常说我们部门事情做了，只是停留在做，没有做出效果，做出动静。也就是所谓的没有“贡献”吧。

也是让我们牢记“承担责任，注重结果，做个靠谱的人”的原因。

如果我们经常本着以贡献为结果，就要自问：

小处方面，我的设计物料要传达什么给消费者，怎么样有效的吸引顾客知道。怎么样为营运出效果？为公司达成销售？

大处方面，我应当学习什么知识和技能，才能有助于我对组织的贡献？我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应为自己设定怎样的标准？怎么样优化自己的工作流程？

养成这种贡献的思维习惯，也会更好的分配自己的时间和精力。也会让自己的时间卓有成效。

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