本章脉络
•为什么需要卓有成效的管理者
社会发展的趋势
组织的主力
•谁是管理者
对组织负有贡献的责任，能实质地影响组织的经营能力及达成的成长
•经营者无法改变的现实
时间被人占用又不能产生任何效益
被迫忙于日常运作，浪费时间和能力
本身处于组织中，由于各自的专长很难协调
受内部局限不能看到外部的客观情况
•对有效的定义
使能力和知识资源产生更多更好成果的一种手段
•卓有成效是可以学会的
*卓有成效的意义:
做智囊，必须有效
仰仗委托机构有效的内部人士合作完成工作
*卓有成效的管理者的共同点
在实践中经历一段卓有成效的训练
*需要在思想上养成的习惯
善用时间
重视外界贡献
善于利用长处及有利形势
集中精力在重要领域
善于做有效的决策
读后感
有效的管理者在时间支配上需要有自己的判断标准，集中精力在最重要的领域，通过自己管理自己，自觉作出贡献从而达到更好的工作效益。
对于充分发挥上司及同事的长处我深有体会，10月安排出口以色列的货物这个月已经到港了，但是客户一直拖着尾款不付，说要少付两千多美金。很幸运的是我同事也有以色列客户而且一直保持长期稳定的合作，后来让同事的以色列客户接手了这票货，没有完成损失。
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