我们几乎每一天都会做出很多决定，有的是日常小事，有的是工作中的重要事情，也有的是人生中的大事；小事做错了影响心情，大事做错了影响前程、还要付出代价，小事错了可以下次改进，大事错了极少有机会再来一次，那么我们怎么样才能让自己做决定的时候，尽可能的对，就是我们每一个人的追求。
1.两种思维模式
每一个人都有两种思维模式，第一是感性思维，第二是理性思维，感性思维是我们日常的思考模式，也被称为直觉，比如当我们看到下雨的时候马上就知道要打伞，肚子饿了马上就知道该做饭了，要做饭马上就知道需要先去买菜等，已经形成了本能思考；用感性思维思考非常快，基本上不需要时间，对我们也没有什么负担，只是感性思维不适合所有的场景，它只适合日常生活，如果任何事情都用感性思维思考，就会犯很多错，有些事情需要用理性思维来思考。
理性思维是有条理的、结构化的思考，需要调动自己的大脑，结合自己过去的经验和学识，来理性分析、谨慎决策，它需要我们有意识的主动思考，需要有经验和知识的沉淀。
这两种思维模式在有些时候被称为系统一和系统二，意思是说每个人潜意识的思考方式都是系统一的感性思考，简单、快捷、不费精力，而不是系统二的理性思考；之所以是这样，是因为这是人类在过去几千年的进化中，为了在野外生存而形成的，只是到了现代社会，人类已经不需要为生存而担忧了，但是这种思维模式并没有转变过来，这种思维不适合用于现在社会常有的复杂事情下的决定。
现代社会中，很多重要的事情都非常复杂，如果不能有意识的调动理性思维来分析，失败的可能性就更大。
我见过一些商人，他们在赚到第一桶金后想继续做点事业，于是根据自己的感觉，拍脑袋的觉得某一个事情可以做，有前景，于是就投入大量的时间和金钱进去做，做到最后才发现这个事情要么赚不到钱，要么市场前景不行，只是这个时候已经晚了，钱和时间都投入了不少。
这本质上就是属于最开始做决定的时候，没有调动理性思维来客观分析，以至于犯了很多本可避免的错误。
2.如何运用和规避
理性思维需要刻意练习，有意识的调用。
比如当我们判断一个企业是否靠谱的时候，有的人会跟着直觉走，靠感觉来判断行或不行，而有的人会根据知识理论来对企业做分析，分析企业的商业模式，分析企业的企业文化，然后根据分析结果再得出结论。
前者用的是感性思维，后者用的是理性思维，相比起来，后者对同一件事情判断的正确率会远远大于前者。
只是要做到这点，第一需要我们有意识的启动理性思维而不是靠直觉，第二是我们需要具备对应的知识储备，比如如何分析企业的商业模式，如何分析企业的企业文化，如果不具备这些知识储备，也不具备理性分析的基础。
我们生活中还会遇到很多这种情况，当遇到需要做选择的时候，提醒自己，不要用直觉来做判断，多用理性分析，就是在锻炼自己使用理性思维。
启用理性思维对我们来说是一件有负荷的事情，会让人感觉累、复杂、烦躁，这正是源于人们潜意识里对理性思维对抗拒，对舒适的追求，以及对感性思维的依赖。
因为这是根植于人类思维里面的习性，所以也会很容易被有心人利用，比如在职场上为什么那么多老板喜欢画饼、谈感情、谈梦想，就是不谈钱？因为谈梦想、谈感情、画大饼属于情绪和感情层面的东西，用情绪和感情容易打动你的感性思维，让你的感性思维来凭直觉作出决定，让你对他死心塌地；所以如果你想避免被忽悠，这个时候就需要调动理性思维来避免。
作为产品经理，我们最常遇到的场景就是讨论需求的时候，经常以“我觉得”的角度对某些需求进行判断，并以此和团队成员讨论；然后又会遇到团队成员以“他觉得”的角度来对你进行反驳，最后导致谁也无法说服谁，彼此都认为自己是在站在用户角度考虑问题。
殊不知你们都不是在从用户的角度考虑问题，而是都用了感性思维在做思考；感同身受是最难做到的事情，就如同一个人背着几十斤的货物徒步上下10层楼，你在旁边观察只会知道他很累，但是你永远不知道他到底有多累，除非启动你的理性思维，你亲自去试一试，或者你找出客观的数据，看看他流了多少汗，歇了多少次来证明。
在产品的工作中也是如此，有的时候做决定需要靠数据，有的时候做决定需要靠大量的用户调研，有的时候做决定需要大量的知识储备，本质上都是鼓励用理性思维来做决定，而不是用感性思维的“我觉得”来做决定。
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