今天看到产品群里总监同步的信息，说商品中心可能还不能上线（已经做了半年多了，唯一的中台产品上个月刚跑路）。而我们有很多要基于商品中心完成。
那么我就聊聊中台
马云参观了芬兰一个公司，然后把自己集团下公司的一些技术性地联动推给了中台两个字。
于是稍微和互联网沾边的企业纷纷搞起了中台
程序员们对自己的技术很自信，觉得不就是把阿里那一套抄过来就完事嘛。于是便接下了茅台的单子。羡煞旁人。（当时有多意气风发，现在就有多沮丧）
我们公司的中台半死不活。充分证明了不是所有公司都适合玩都能玩转中台。
我的看法
跟风而不立足现实就是瞎折腾
中台是有成本的，做之前一定要想清楚要做到什么程度，付出什么代价，对公司会有哪些提升（如何评估无法量化的效益？）
中台我的理解是为了避免重复造轮子，如果你本来就没有轮子，或者不同业务的轮子型号也不同，那么就不要趟这浑水了。
就算短期强行融入到一块。也要知道面对来自不同产品线的不同需求，中台能否分清做与不做的界限。
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本文标题：7谈谈中台
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