关于QCC或4I改善在公司是经常会制作的PPT成果报告，也是展示业绩的内容。目前公众号已经更新了2期课题改善报告，以下链接可以打开看看
看了那么多的改善作品还有小编的作品，是否还是不知道怎么下手去做！所以小编制作了一份《QCC/4I改善模板说明书》对于每页的制作、排版方式、改善方法、统计工具、改善手法说明、改善注意事项、案例展示、知识讲解都有一个详细的说明
授人以鱼不如授人以渔
36页的培训课件，文末有获取方式
还是先来学习吧！
QCC的类型和活动步骤灵活多样，常见的类型有现场型、管理型、服务型、攻关型、创新型等等，常见的步骤包括比如四步法、八步法、十一步法、十二步法、十五步法、十七步法等等
无论是QC还是QCC甚至4I，其实都差不多，课题改善八步法是最为常用的
改善标题：常用的就是使用动宾结构的标题（比如：提升…能力、降低…成本、消除…隐患、杜绝…隐患等）课题名称要一目了然、课题宜小不宜大
小组简介：要有重点展示，汇报进行重点说明，展示出团队精神风貌
小组介绍前：车间简介（班组介绍）、工艺介绍，根据改善汇报场合和汇报时间来确定要不要增加；
选题理由必须与课题相符，不能牵强附会，也不能以偏概全，要有大量的数据说明
现状把握及目标设定是找出问题的症结，掌握问题的严重程度，制定目标，同时为活动效果提供依据
制定活动计划：课题小组针对本次活动制定的活动计划，能否在规定的时间内完成，需要经的起推敲
原因分析：课题小组针对本次改善项目寻找问题的症结是什么？我们最常用的就是头脑风暴法、5个为什么...分析原因要展示问题的全貌:从人、机器、材料、方法、环境、测量等各种角度展开分析，把有影响的原因都找出来，尽量避免遗漏。
后面的内容就不做一一说明了！
怎么样，是不是觉得《QCC/4I改善模板说明书》满满的全是套路，原来课题可以这样做！
福利在此
QCC/4I改善模板说明书（36页）
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