众所周知，库存是每一个服装企业的心头刺。大量的库存直接影响了企业的运转效率，严重的时候甚至可能会造成资金断裂。
夏季接近尾声，许多粉丝向邦君表示了对如何有效清理季末库存的困惑，于是一场关于清库存的头脑风暴应运而生。
8月23日，由驼富邦举办的主题为“服企如何高效控制库存？”的线下沙龙在世贸大户中心30楼会议室圆满结束。
本次活动共邀请到17位火车站商圈服装大佬前来参加，并有赋予文化联合发起人李勤勤倾情加盟，分享关于如何去库存的实操方法。
以下为大家送上今天的精彩回顾。
去库存之前你要懂得这些事情
库存是压在每一个服装企业胸口的大石，可冰冻三尺非一日之寒。追求高效率的去库存，我们首先需要了解库存究竟是怎样产生的。这里就涉及到一个专业的概念——5W2H原则。
5W即：What、Why、When、Who、Where
2H即：How、How much
简单来说，就是我们不能被库存挤压的结果一叶障目，而要重视在这之前的每一个细节。比如销售的目标目的、起止时间、参与人员、目标区域等等。任何一个小的环节都可能影响最终的成绩，形成库存。
想明白了这一点，在订货的时候我们就要做好把控将风险程度降到最低。
库存产生之后要做好规划，认真考虑准备采用的清库存方法是否合适、可能会耗费怎样的成本。
每隔一段时间都要进行复盘，回顾思考的工作做得愈加详细，得到的结果越接近真相。
“库存”不等于库存
传统意义上，我们习惯性地将一切滞销的产品都归为“库存”，这其实是一种完全错误的认识。
想要高效清理库存就必须了解这些货品的构成。比如：
他们的“库龄”几何？（已经积压多久）
都是什么季节的产品？
哪种款式居多？
什么颜色最多？
……
只有对库存的内容有了清楚的了解才能进一步分析产生库存的原因，才有可能通过总结经验规避风险。
以ZARA为例从源头减少库存
作为快时尚的龙头企业，ZARA的高效运转一直是许多服装品牌艳羡的对象。
在商业模式上，ZARA追求勤进快销、不追求爆款上量、拉平销量和利润的波动线。
而通过买手大规模抄版，设计到上架12天的快速上货周期，款多量少、稀缺营销以及不贪求在某一单款上的销量，终端销售信息及时反馈（统一系统，跟客户及时沟通）等四个环节，ZARA牢牢控制住行业的固有风险，在激烈的行业竞争中轻松制胜。
虽说没有一种成功能够被轻松复制，但是任何优秀的经验都值得被学习。
特邀嘉宾分享过后，现场的许多大佬都提出了自己的疑问并且通过相互交流获得了更加丰富的信息。最终所有人达成一致：零库存是我们要追求的目标，但真正有效的方法就是天天清、周周清、月月清、季季清。
不拖延、不累积，勤思考、善观察才能立于不败之地。
活动最终在大家热烈的掌声中圆满结束，让我们带着不舍期待下一次的相聚。
撰文/编辑：咩咩梁
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