今天心情指数：9分
感恩顺利，一切顺利抵达
感恩成都，再次到达这个城市，感受她的美丽
感恩远程再次见面的人以及信任
读第10章，环境学派-战略形成是一个适应性过程
持这一观点的学者倾向于认为组织是消极被动的，当外界环境发生变化时，组织会花时间应对这种变化，并重新调整自己的议事日程。这样，战略制定的过程就可以看作一种映射外部环境的过程，从而真正使该学派超越战略管理的范畴。
理由一，环境学派把环境定位成战略形成过程中的三大中心力量之一，同领导力和组织这两大中心力量一起，有助于协调关于战略形成的总观点。
理由二，该学派本身还有助于描述战略家所处环境的各个方面，并指出它们对战略形成产生的可能影响。
环境通过被看作一类外在的模糊力量，实际上，它指的是组织以外的所有东西。
环境学派首先提出了所谓的“权变理论”，该理论描述了特定环境与组织特殊属性之间的关系。
环境学派的前提条件，
1，环境作为一种综合力量向组织展现自身，是战略形成过程中的中心角色。
2，在形成阶段，组织可以通过塑造自我响应环境，但随后组织就渐渐无法响应环境了。
3，组织是否长期生存取决于在形成阶段所做的决策
4，随着时间的推移，领导对组织绩效和生存力的影响越来越小
5，屈从于生存选择压力的组织最终会形成不同类型的生态种群，同一生态种群中的组织具有相似的技术、产品和管理风格。
权变观点，环境因素分为四大类型：1，稳定性；2，复杂性；3，市场差异化；4，敌对性。
【种群生态学观点】种群生态学家也是从一定的距离，从集体行为角度了解组织。为了解释组织的变化，他们比较关注单个组织的偶然变革与种群内生存斗争之间的相互影响。
【需要适应的制度压力】环境由多方面的相互影响关系组成-包括主要供应商、消费者、制定规章的政府机构及其他政府机构的相互影响关系，当然还有包括竞争者在内的相互影响关系。假以时日，该环境就形成了一套日益复杂和强大的标准规范，这些规范支配着（组织的）实践行为。
制度理论使用“制度同型现象”这一术语来描述这种通过模仿逐渐趋同的现象。制度理论把这种同型现象划分为三类。强制性（通过实施标准规章制度等施加的压力），模仿性（来源于借鉴和模仿），规范性（来自专家的强烈影响）。
从环境学派中学习组织种群学、组织环境，尤其是它们所能采取的不同形式，然后考虑一下，该学派的思想中哪些看起来最适用，自问一下什么样的组织类型看起来最受限制，战略选择何时看起来最受限制。
网友评论