一次失败的周会议
对组织会议这种事情的反思主要原因是自己能力不足而导致会议召开很多次都没有达到自己的预期效果，如果说之前是束缚太多，现在没有相对束缚没有多，召开的结果依旧不让我满意，除了甲乙双方日常的周工作结果的汇报之外，我能想到激发大家思考也就只是根据销售节点或者节点搞大小活动的创意内容。
今天是节后上班的第一天，到办公室之后，吃完早饭之后，就着手整理今日会议的主要内容
1、查看了一下10月营销日历，结合一个为康养型地产公司，重阳节是一个不错的营销节点，上会的时候需要把这个点提出来，看看合作的公司有其他建议没有。（上周一直都在忙着开盘的事情，以至于忘记给乙方单位提明确的关于10月推广方案。）
2、项目新开之后，日常媒体持续发声推广工作推进、各媒体优势不同，需要在会上提出，需要他们给到接下来一周具体执行方向。
下大雨导致有媒体单位迟到，我部领导未到场，会议前半场明确提出需要各媒体就2点问题需要给出自己的建议。然后领导到场之后，我显然就开始灵魂出鞘，心中关于激发大家进行下阶段推广想法被自己搁置了，然后后半场除了必要的话，就没有开口。
回顾思考过程：
1、当时思考时，我考虑了这件事情的目标了么？设定的目标是什么？
对于9月收尾及10月长假之前的重要会议，需要确定各媒体下阶段推广方法（10-12月）；而本次会议重在是本周具体执行及10月主要活动思路。
2、基于设定目标，当时考虑了那些因素？现在来看，这些因素合理么？有遗漏么？
1.提出筹备活动需要的时间因素；
2.解决当下执行具体内容；
3.新推产品持续发声特点；
现在回顾来看，没有考虑下其他产品同步推广（意识中领导没有给出具体推广其他产品节点，不够重视）；没有关于产品线整体推广思路方向；在资源不够的情况下，还有别的可做事情么，也没有思考到。
3、我当时为什么会这么考虑？各要素中，哪个条件变化会导致结果不一样？
当时思考出发点是解决本周重点问题及下月重要节点问题，其他因素都忽略掉了。
如果我对于整个产品线有自己（或者小部门）整体推广思路，那今天的会议会更加聚焦在整体推广思路下，还能做什么增量内容。
4、事情的结果与我预期之间的差距有那些？为什么？
与我当时思考的预期目标差别不大，我提出的需要解决问题，媒体在会上给了一些建议。
只是我现在对早上自己思考方法觉得需要调整、改进。不能全部精力都放在当下重要而紧急的事情上，需要把更多的精力放在不紧急而重要的事情上，否则，我的时间会被紧急而重要的事情全部占据完。
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