文章链接——秋叶大叔《到底是管KPI，还是管OKR？》Https://mp.weixin.qq.com/s/P2Nlc-s49iDt1GHo55qJTw

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      绩效管理上，到底是KPI好还是OKR佳？一直都是众多老板和一批HR们讨论的热点话题，公说公有理，婆说婆有理，大家争论不休。真可谓是“甲方乙方中立方方方有理，叫好派唱衰派派派精彩。”就在这个热点话题，持续升温，各方争论不休的时候，PPT秋叶大叔退出了一篇“好（ying）文（cai）”。   

      通篇读下来，强大的框架式写作方法，让好文“美在骨”，而内容的深度，让文章“有血有肉”，读起来充满结构化设计和逻辑性思维。

      作为一名深受“绩效改进到底怎么做才好？”反复困扰的企业人力资源管理师，面对这样一篇有意思、有价值、有思考的“三有好文”，瞬间就能理解KPI与OKR的本质含义与根本区别，同时清楚了在运用层面二者的“各有利弊”。

      那么作为一名“写作特训营”的学员，看待一篇好文章就不能仅仅停留在叫好的层面，更应该走进文章，去观察文章为什么好？好在哪里？结合我的写作方向，如何能输出一篇与好文比肩的作品？

经过一番拆文解字，我来谈谈秋叶大叔的文章“合（you）适（xiu）”的5个地方：

1. 好标题

      一个好的文章标题，是能够引发读者阅读的关键因素。运用问句在作为标题，最大的好处在于：

（1）引发读者思考

（2）问句相比陈述句更富有力量

（3） 创建一种沟通对话的情景

2. 蹭热点

     这篇公众号文章的创作时间是2018年10月，众所周知，那个时期关于KPI和OKR的利弊探讨唇枪舌剑，争论如火如荼。而这时候借力给力，利用热点话题，抛出个人观点，显然能够很好地引起关注，并触发思考，这个知识热点的“蹭”，富有价值。

3.小故事

   文章中，秋叶大叔作为企业领导者，根据所在企业存在的绩效管理现状，探究KPI与OKR的使用条件、适用边界与核心差别。现状分析的背后逻辑是帮助每一位读者结合自身企业现状“量体裁衣”、“辨证施治”。医者仁心，秋叶大叔用心良苦。

4. 真情感

   文章从始至终，没有旁征博引，更没有论点站队，仅仅是秋叶大叔个人作为企业领导者的真实体会与对两种绩效管理工具的切身理解。

正所谓：“真实最为打动”。真实的文字背后是真实的情感，而真实的情感最为打动读者。正如彭小六老师所言：“老老实实地写好对读者有价值的文字。”谨遵教诲，知行合一。

5.炼金句

   文章金句频出，让我读起来有思考，更有意思。

（1）明确KPI目标的过程，该吵架就吵架，不要和风细雨。

（2）对于经营型项目，获得利润比什么都重要。但是对于探路型项目，完成比完美更重要。

（3）[endif]未来的解决方案，也许是拆分成更小的公司，组建生态圈更好。

    每个人都会有自己的金句输入，也会借着秋叶大叔的题目问题“到底是管KPI，还是管OKR？”去思考如何做好企业的绩效管理。

   综上，一篇框架式、结构化、逻辑性的好文输出，一定是有：

1.明确的写作方向：提流量、赚稿费、涨业绩还是打造个人品牌、提升职场结构化表达你说了算；

2.引人入胜的好题目：相信提问的力量；

3.紧蹭时代热点：讲文明树新风、弘扬正气的内容才不违规哦；

4.经验故事人人爱听：从小到大，每个人都是故事喂大的；

5.真情感的流露：真实最为打动，做人真，写文更要真；

6.炼金句：不断打磨内容、提升文章深度，凝练长句，输出金句。

    一副对联，结束此篇好文赏析，并与各位共勉：

    框架写作说学就学，说练就练，关键在于“理不理解”；

    好文输出说难也难，说易也易，关键在于“用不用心”。

    横批：用心理解，持续输出。