今年不知道发生了什么，似乎一切都是那么不如意，又好像回到了起点从头再来！唯一值得庆幸的事情是什么？想想似乎就是我的体重终于从140斤回到了129斤，瘦了十斤左右！其他的都归零了，工作没有起色，情感也失败了，钱财更是一败涂地，买车不敢，买房买不起！
工作复盘：
今年是我出来后唯一没跳槽的一年，一直待在HXD，不知不觉也待了差不多一年五个月了。今年做的项目挺多的，但是只有一个项目是上线的，其他的都因为各种原因流产了。
HXD规划师：
这个项目是我入职这个公司的第一个独立从零到一的项目，也是我能留在这家公司的立足基点！
1月份修改到16版本这个项目的设计稿终于宣告完结确认，历时三个月左右！期间跟老板的不断磨合，也在后续的工作中得到了很好的帮助，因为毕竟了解后就能量身定制了不是吗？
2、3月份开始制作投标动效，回款动效及配音，也差不多弄到10个版本完结，动效细节方面是真的难，又要把控它出现的节点，又要掌控好他的运动速度，而且因为自己对动效的不熟练，很多东西都是通过百度来实现的，幸好自己还能描述清楚并找到相关的解决的方法！
回顾目标：HXD规划师项目，页面设计从零到一、动效设计从零到一！
结果对比：因为产品经理在其中调和，一切听从老板的安排，所以在项目上存在很多的不确定性，而且都是通过口头表述，所以很多情况下会在以后项目的调整上找不到相关的证据和理由反驳，从而导致在几个月的开发过程中会出现我回答不上来的开发的问题。而且一天一个想法，是很磨练人的，因为修改起来就是一整套设计稿的全部修改，而不是单一页面的修改！所以：
1、拖慢设计项目的进度时间
2、修改量比较大，容易产生厌烦心理
3、业务调整或者其他相关调整如果第一时间没有记录，就会导致后面开发遇到问题时自己回答不上来产生二次询问
分析原因：不按照套路出牌，没有产品经理先出页面流程图、原型图，也没有先确定需求，从而导致BOSS需要直接从我这里开始提炼需求并完善页面，导致我做设计时想的只是BOSS所提出来的需求和要求，而没有考虑到更深层次的逻辑，这一坏结果就是在开发过程中开发人员询问我相关逻辑以及为什么时我会答不出来，导致二次重复询问BOSS，浪费彼此时间！而且我自己的问题最大，我应该提出相关的解决方案出来而不是自怨自艾的选择默认并独自消化这一不良产物。
总结规律：规则是死的，人是活的，当我们遇到不合理的事情时，我们应该去找到解决办法而不是选择默认从而导致不良后果的日渐发展！
1、当BOSS直接寻找我提供页面时，我应该在设计相关页面的同时，自己弄一份页面流程表并去寻找相关负责人确认，这样就能保持大方面的不出错
2、当BOSS也不知道自己需要什么时，那么我们就要思考这款产品的用户更需要什么？比如：理财最最重要的是什么？是本金的安全还是资产的增值？那么我们的业务是不是可以按照这一方向从而优化相关功能！比如我们投标或者认证非常麻烦的时候，我们能不能解决一系列的相关解决方案出来。这样你就可以把你优化后的直接跟老板提，既能解决产品用户的问题也能让BOSS对你另眼相看，只要你能提前知道老板想要的是什么了，那么为难你的奇思妙想你就能更好的去解释！
3、任何创新都需要相关在案记录，任何疑点都需要记录并找到解决方案，不能你有疑问你得到答案就行了，但是相关后续人员会因为不知道这个答案而感到困惑。而你的记忆也会随着时间的流逝而模糊，这样既不利于开发人员对你的信任也会导致BOSS对你的不信任！
4、要找到某一个可以实现你想要效果的某一特定技能，无论是插画、C4D、合成，都要专精其中一项，这样才能更好的实现你想要的效果，不然一切的发展都会像没有地基一样，随风漂泊！
（ HXD规划师因为行业的调整在最后的上线时间被迫暂停，无限期延迟！）
HXD借款版（2.0版本更新）：
这个项目是已经上线的项目，但是需要版本更新以及添加裂变分享功能！4月份开始启动分享功能设计，5月份开始推广界面的设计，6月份2.0第四版最终得到确认！
回顾目标：重点是分享功能，因为在推广过程中遇到了很大的难题，下载量太少以及推广成本很高。版本更新页面只是调整了弹框！
结果对比：因为是上线的项目，所以在设计过程中遇到的难题很少，页面优化及调整了该APP统一风格，此前的弹框与APP主体的风格是不搭的。从零到一的分享功能才是最重要的难题，目前的推广手段是通过名片扫码以及员工的口头传播，所以：
1、首先是设计一张“下载说明介绍页面”，放在官网以及公众号上，可以通过点击扫码直达下载页面（扩大传播渠道，合理整合运用现有资源传播）
2、新增HXD借款版新页面，在首页新增“我要赚钱”这一新功能，如果用户有借款需求则去“贷款需求”，如果客户没有借款需求但是有认识想借钱的朋友，则可通过“我要赚钱”这一页面分享给相关渠道，借款用户通过此页面注册登录借款成功后即可得到现金奖励！
分析原因： 由于没有上线，具体数据无法得到解答。虽说是我负责这一功能的开发及设计，但是我觉得最大的问题就是：面对的群体太少了，给到的优惠太少了，任何的裂变都是需要金钱或者情怀的消费来实现的，如果只是满足金钱的欲望的话，很难得到最大程度的传播，因为你给别的平台也给，那我为什么就要帮你呢？钱这东西很重要，但如果量不够大就很难实现口碑传播，就跟云闪付在推出的时候，就投入百亿补贴，这就能吸引羊毛党和真心实意的忠实用户，那么就会实现沉淀优质用户群体，大海淘沙筛出最优质的用户！但是当你钱不够，曝光量不够时，你所谓的补贴其实跟没有是差不多的，那么就很难达到爆发式的流量增长！
总结规律：增长、营销、流量这三个点都离不开“钱”和“情怀”等，然而我们需要的是定位好我们面对的群体是什么，他想要解决的最大需求是什么？他在乎的又是什么？我们又能帮助他解决什么？举个例子：
1、我们面对的群体：想借钱的人（刚毕业工作的年轻人、有房贷车贷的中年人、面临资金困难的个体工商户）
2、他想要解决的最大需求：在借钱的时候有一定的优惠和减免或者直接有钱拿
3、他在乎的：借钱的时候能不给利息或少给利息、朋友借钱时推送给朋友，既能赚钱又可以不用担心朋友借钱不还、能赚到一笔钱
4、我们能解决：转发有成功借款者，转发者得到现金奖励，借款者得到减免15天利息、转发但没有成功借款者，转发者得到7天减免利息，最低借款期限一个月、转发收集相关赞或数据，达到一定数量可以获得一个月3000块免利息、等相关优惠
（由于规划师的政策阻扰以及开发力量的减弱，该项目也无限期延迟）
QCC项目：
这个项目的初衷是能帮助我们企业能更好的查相关借款人的征信信息，以及帮助我们的法律公司提供相关平台，提供法律咨询服务！而且市场还没有相关的产品，无论是企查查还是天眼，都是他们未涉猎的领域！也是第一款我全面负责的从零到一的产品，以上两款都是在现有的业务上整理出来的，而这是一个全新的业务！
回顾目标：既有企查查和天眼所具有的搜索个人及企业的信息记录，又能通过实名验证的方式来举报相关老赖的信息，还能在线咨询相关领域的律师得到解答，更有最新最全的法律知识普及！
结果对比：
1、在查询相关个人信息方面，无论是企查查还是天眼都是一个比较大型的业务逻辑，而我们的主要业务不集中在这里，所以我们只提供企业基本信息以及个人担任法人相关记录显示，不涉及太深的内容！
2、通过实名验证举报老赖信息，既可以帮助公众认知做好事发泄自己的愤怒，又可以得到相关律师的半个小时的免费咨询！
3、通过律师入驻平台，提高品牌知名度和专业度，又能提高客户黏度！整合现有律师公司以及知名律所的入驻，既能为律所带来创收的同时也为我们的平台提供新的创收！
4、普及相关法律知识，提供最新老赖名单，带来日均流量，从而实现广告流量创收！
分析原因： 这都是按照最好的发展状态来进行，而要发展我们就一定要找到最最重要的关键点来当做我们的主旋律！轻、快、简应该是我们最开始发展的必要措施！这样我们就能实现七天设计、十四天天开发、七天测试上线的一个月项目上线的高效发展！而不是因为排期、修改以及任何莫须有的原因导致项目的流产！
总结规律：工作，最希望看到的是什么？是自己负责的项目能上线并得到市场认可，并能为企业带来价值，这就是工作价值的最大化！虽说我们在其位谋其政，拿着工资就要去完成被安排的工作！但是工资却不是价值的最大化，毕竟你所产出的东西没有任何价值，那么你得到的这一份工资也就永远死气沉沉。只有你创造出的东西为企业带来了实际的创收价值，那么你拿着这一份工资才算没白拿，你也能看到未来的钱途！我们总说人最大的悲哀就是拿着别人给的工资勉勉强强混个温饱，看不到任何奋斗的方向！而项目也是如此，只要不上线不被市场认可，那么它存在的价值就跟狗尾巴草一样，可有可无！有时候也在思考是不是自己错的比较离谱，越陷越深，三年的设计生涯，却没有一件可以拿出来甚至可以自豪的事情！
（QCC只是弄好了设计稿，连开发都没开发讨论过，就无限期延迟了，具体原因不详！）
XLC项目：
这是我这一年半的工作中，唯一一个值得庆幸的项目。因为就在昨天，2019.12.30成功上线了。唯一一个上线的项目，也是我花费时间最少的项目，在八月份一个月的时间，修改了四个版本终于确定并附带了一个我们公司的小动效广告！
回顾目标：这是集团委托的项目升级，所以前期有产品经理沟通相关的功能、业务，有简单的原型图！所以在设计的大方向上是没有出错的，并在原有的基础上添加了项目经理排名以及项目经理汇总页面！
结果对比：设计过程没啥难题，就是开发过程中出现的很多详细逻辑问题我回答不上来
分析原因： 由于全程由我跟BOSS沟通，所以会在设计的过程中随时调整相关的页面，但是因为我对于业务项目的不熟所以我对于BOSS提出的想法是没啥可质疑的，导致了在开发过程中，开发人员会有很多不明白的点。问我的时候由于已经过去了三个月的时间，我也忘记了，也没有相关的书面记录，所以导致了得重复询问BOSS相关细节。
总结规律：下次在开始一个项目时，最好能抽出一部分时间来弄页面流程图、业务流程图、功能流程图，这样就能大概了解业务相关知识，从而无论是在设计过程中还是开发过程中遇到问题或者发现问题都能快速解决！
（ XLC是唯一一个上线的项目，也是消耗时间最短的一个项目吧！）
HXD规划师英文版 ：
这是一个比较特殊的项目，在翻译过程中先有QH姐帮助，再由BOSS最后把控！10月份开始启动，12月份修改到第八个版本才最终通稿！
回顾目标：先整理需要翻译的文字，并请人帮助翻译，调整翻译已经设计好的HXD规划师的英文稿并匹配页面
结果对比：
1、刚开始翻译我以为是修改已经开发的1.0版本，但是BOSS想要的是我曾弄好的完整版本并制作相应的墨刀动效！
2、不断修改，由于BOSS对于数据的敏感，所以我还得校对数据是否错误以及单词的细微调整，差不多一个礼拜要调整一个半的版本调整！调整完全跟不上BOSS的思维转换，只能尽力引导并解决BOSS提出的问题！
分析原因：
1、未跟BOSS及时交流并确认BOSS的想法，就直接按照自己的猜想去埋头做了（当时BOSS叫我过去，安排工作且叫QH姐帮忙翻译时，应该在回来的时候思考下还需要了解什么详细内容，比如：出借版有开发版本和完整版本，该选哪一个版本，时限是多久？）
2、老板的要求跟我的要求有冲突，因为我觉得我弄得时间甚至金额是死的，没必须准确，但对于老板来说就是必须准确！老板的预期目标应该是在不断地优化中发现问题并去解决问题，达到真实的操作效果！
总结规律：
1、及时沟通、及时反馈是工作中很重要的一点，不要每次都是半懂不懂就按照自己的想法去猜测别人的意图埋头苦干，从而导致更多的重复工，有选择的问题应该在第一时间发现并及时跟做决策的人交流并得到结果！这次唯一值得庆幸的是，没有按照自己的想法去百度翻译设计再去询问，而是先列出需要翻译的文字翻译过后再去设计！
2、站在老板的角度去思考问题，要尽善尽美！如果你弄了一个可以融资百万千万的APP，你会对这个APP给予什么样的期待和要求？所以对待自己产生的产品要负责，并严谨的去要求！并能提前把BOSS未关注到的点提前发现并给予解决方案，这样你的社会价值才能在时间中得到不断的优化！
（ HXD英文版只是一个概念版，在今天最后一天启动，我应该也看不到弄完上线的那一天了吧！）
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