拿破仑说"不想当将军的士兵不是好士兵。"而现实生活中历代的将军都没有是从士兵干到将军的。
在不同阶段，你要有不同的才能。一个人的职业生涯，不是打一份工，很可能是打四分工，甚至更多。在每一个阶段，你都要脱胎换骨，适应全不同的生态环境。别人过一生，你可能过好几生。有一个彼得原理，说一个人在一个组织中，员工做的好，就会得到晋升；晋升到不能再晋升的职位，最终晋升的那个层级，他不能完全胜任，他的表现也不再突出，他就会停留在这个职位上。这个现象背后其实另外一个原因，管理的“道”都是想通的，但在每个管理层及上，所要采取的“术”差别很大。
优秀的士兵，就能当上将军。事情并不是那么简单。想要完成需要层级上升，你需要学会三级跳。
成为管理者，学会管理团队。
成为组织者，拥有战略眼光。
成为决策者，把握趋势判断。
第一级：从管理自我到管理他人
基层员工只需要完成自己的工作任务。但是一旦开始带团队，需要的能力就完全不一样了。作为管理者，如果处处逞强“闪开，让我来”，不能真正发心去帮助下属成长，可能就会被挡在这个阶层，很难有突破。这一级别的转变，从时间分配上的体现为：如何把注重事从放到人的身上，要花时间更多的帮助、鼓励下属上；并设计岗位和分配任务；定期考核；还要维护上级和同级关系。
第二级：从一个“管理者”转变为“组织者”
管理者如果局限在工作本身，那么组织者就需要有战略思维。就是需要把眼光放开，注意到更大范围的事情上。比如：未来趋势？潜在对手？和谁协作、拉谁入伙？
第三级：从“组织者”到“决策者”
决策者只有一个重点，就是判断。这个层级的认知模式和思维水平，又和前两级完全不同，你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。
他们会考虑很多，比如：做一件事，理论是对的，但是时机对不对？一个动作，效果是好的，但是间接效果呢？两件事情同时做，哪个才是重点？两方的意见都有道理，该怎么表态，才能让各方面都心服口服？到这个层面的领导者，有一个天然的宿命——及其孤独。别人都在行动，在提意见，只要做好自己的就行了，而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，每人分担，业务处化解，必须一个人扛下来。
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