随着华誓控股首部专著《敬畏当道》的面世，我们的事业也到达了一个新的高度，对整个团队的的要求也更高了，这也意味着我们将会在所有人的检视之中不断成长。敬畏文化就是我们企业发展的底，是我们赖以生存的根脉文化，时刻要保持一颗敬畏之心，做一个知敬畏、懂感恩的人。
敬畏要知事业不易
“什么是事业？
就是一个疯子带着一群傻子，在一起做一件未来可能牛逼的事情！疯子带着的是疯狂的梦想，傻子带着的是痴狂的勤奋与坚持。
聪明人是不适合创业的，因为聪明的人都怕吃亏上当受骗……
所以，真正要做成一件事情，必须要有疯狂的梦想+傻傻的坚持！
一群人！一件事！一条心！一辈子！一起拼！一定赢！”
这是对事业最好，也是最容易理解的阐释，干成事业之前我们会遇到很多人的不理解甚至于怀疑，那都不能影响到我们自己，只有我们自己坚信，通过努力不断地靠近终点，最终都会让所有的质疑烟消云散。现在这些泰斗级的企业，诸如阿里、华为、京东等等，哪一个不是在绝大数人的质疑中成长起来的。所以别人不理解的我们自己一定要理解，别人不相信的我们自己一定要坚信。
绞谷从零起步，筹备期的60000万例开源再到400万虎头奔，到现在的1000万养生书籍赠送，每一阶段的价值让渡都是为了消费者有更好的体验和了解，也是华誓控股核心价值观“齐分享”的充分践行，培育了一批又一批的忠实粉丝。
“只要我们活着，就做世界绞谷！”为了这句话，创始人从来没有过休息，核心团队从筹备期开始就是5+2、7*16、白加黑的工作模式，一切的一切只为了把事干成。大大小小的应酬，创始人身先士卒，顾不上自己的身体，数次进入急救室，脱离危险没有一刻的停歇，立马恢复工作状态推动工作。因为世界旨在实现人生价值，不是简简单单的生意，是创始人付出全部心血做出的事业。
环境塑造人，静下心来，一步一个脚印，一个阶梯一个阶梯的往前迈，企业从1.0模型到2.0全景生态战略的转变，公司发展已进入快车道，一丁点儿的恍惚都可能会被抛出去十万八千里，企业不会因为任何一个人而放缓发展步伐，也不会让任何一个人阻碍世界绞谷的高速发展。五年一中步都即将结束，企业给我们的自我调整时间已足够多，任何一个人想要跟上都要千方百计地提升自己的综合素质能力，去适应企业的发展需求。
敬畏要知进取
学习力是我们的核心竞争力。出生农村的我们，学习是改变我们自身命运的唯一筹码。
创始人深知草根逆袭的艰难，从一开始就制定了学习力考核机制，通过制度化的学习帮助每一个人的成长，因为只有人成了，才有可能把事干成。创始人自己率先垂范，每天早上1000字左右的原创文字，形成了企业文化传播的制高点。这都不是一朝一夕之功，得益于对自己近乎残酷的自律和持续不断的学习，从大学期间的几百本相关读物及近百本读书笔记的累积，到进入社会后持之以恒的自我重塑。时代快速发展更迭，比自己优秀的人比自己还要努力，比自己年轻的人比自己还要拼，自己凭什么还想有，能有一个好的结局呢？
“人在事上见”，再响亮的口号、再牛逼的表态都不能说明问题，最终的结果都要转化到行动中来，重视什么就会去做什么，有没有狠劲、能不能做到自律，行动会说明一切，因为行动就是最好的语言，以行践言。
学习力最好的检视方法就是雷公三问：“看了多少？学了多少？用了多少？”
都知道自己要进取，心怀梦想，对未来有一个美好的期许。如果连持续的学习、奋斗都做不到，只会从现在开始被社会逐步淘汰，何谈未来呢？要有一颗进取的心，也是知耻的心，自己现在的困境都是过去的不作为、不努力所造成的，要让将来过的好就必须从现在开始努力，加倍的努力学习，弥补自己的不足。
敬畏要知坚持
“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。”
十多年前，雷军还在金山打工，推着石头往山上走身心俱疲，步履维艰的寻找下一个梦想突破口，才有了如今的小米；
十多年前，刘强东还在中关村卖光盘，因遭遇非典而被迫建立网上商店，才有了如今的京东；
十多年前，周鸿祎的公司被并购，不久离开了自己创办的公司，带着几十个人重新创办公司，才有了如今的360；
十多年前，为了寻求一个有根可以做一辈子的事业，创始人第一次考察了平利绞股蓝，逐步深入搭建平台，才有了如今的华誓控股。
我们企业的愿景是立志用二十年的时间打造一家核心价值观清晰，拥有广泛影响力，并深具社会责任感的综合性控股公司。华誓控股马上就要走完第一个五年，我们的路径也越来越清晰。
如果没有黑西服、绿领带、尖头皮鞋，就没有合作伙伴对我们最直观的认知；没有绞谷三躬，就失去了一个敬畏文化的展现方式......诸如此类的坚持还有很多很多，没有日复一日、年复一年的坚持，就没有了这些有别于其他的、独立的属于世界绞谷的标签。这些形式所传递出来的价值就需要每个人通过自己的语言系统转化去影响更多的人，扩大我们的影响力。
敬畏要知感恩
知敬畏的人一定是懂得感恩的人。懂得感恩的人一定是一个负责的人，首先就是要对自己负责，感恩企业创造如此平台，引导我们实现人生价值。父母心位居我们六大核心价值观之首位，足见它的重要性。创始人告诉我们，无论白道、黑道、官道、商道，任何一个做大做强的人，首先他肯定是一个孝子。培养一个孩子难度不亚于创立一家上市公司，父母把我们养大已经足够优秀，现在是我们践行父母心的时候了，唯有快速成长超越父母老去的速度，有孝心更要有孝行。
没有人有义务督促你成长，要感恩生命中遇到的每一位帮助你成长的人，他们都是自己生命中的贵人，是他们让自己少走弯路。华誓控股感恩、回馈的文化给我们每一个人都树立了最好的标杆，用行动去靠近它，持续的践行。
任何一个好习惯的形成都充满了难度，但正因为难，所以要坚持，坚持才有价值。坚持所产生的价值不一定立马体现出来，厚积薄发，一切都需要量的积累和质的飞跃。
五年之际，《敬畏当道》出版，我们新的征途已经开始，下一个五年，我们需要更加的努力，因为社会的发展更快了，世界绞谷的发展也更快了，我们自己的步子也需要迈得远。
敬畏的文化亦是感恩的文化、回馈的文化，我们做了最大利益的价值让渡，团结一切可以团结的力量，不断的达成战略合作，构建2.0全景生态战略，坚守0.1g的良知，担起0.1g的责任，实现0.1g的理想。
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