经营下半生

德鲁克：《21世纪的管理挑战》1999

经营下半生

今天，许多人都在谈论知识工作者的所谓“中年危机”问题。这种话题多半很无聊。

在进入45岁后，大多数知识工作者都达到了事业的巅峰，而且他们自己也明白这一点。在做同一种工作做了20年后，他们在工作上已经时驾轻就熟。但是，很少有人能够继续学习，很少有人能做出更大的贡献，而且很少有人希望他们所做的工作给自己带来挑战和满足感。

个人的工作寿命可以超过组织的寿命，这是人类历史上的第一次。人们不再能指望到60岁时，30岁时就职的组织仍然健在。

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在一个非常重视成功的社会里，我们“希望”每一个人都是“成功者”。但是这显然是不可能的。在我们的生命或工作中，我们期望遭遇不到重大挫折同样是不现实的。对于大多数人来说，能避免失败就是最大的成功。

对于大多数人而言，在40或45年中一直做同一种工作也太漫长了。他们会越做越退步，感到厌烦，失去工作的全部乐趣，“在工作岗位上退休”并成为自己和周围所有人的负担。

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自我管理将越来越意味着知识工作者需要培养和趁早培养出第二个主要兴趣。

对于知识工作者而言，30岁时有挑战的工作，到了50岁以后就会变成死水一潭，而他们仍旧有可能继续再工作15～20年。人人必须认清自己的优势和价值观，提前为下半生做好准备。

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许多观察家都认为退休后的人们将越来越多地成为非营利机构的志愿者。但这种情况并没有发生。如果在40岁之前没有开始从事志愿者的工作，在60岁以后也不会成为志愿者。

一个人擅长什么，不擅长什么是“既定事实”，你可以修正它，却不可能扭转它。比如，大多数人都不知道，我们学做事的个性其实分为两种：倾听型和阅读型。十个人中只有一个是左撇子，而倾听型和阅读型的人接近一半对一半。

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一个人的天赋和做事习惯很少发生冲突，但价值观不是。有些工作，你做的非常出色，却不一定符合你的价值体系。你可能会觉得，即使放弃也没什么了不起，那并不是自己愿意毕生追求的事业。

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无论老板、上司还是普通同事，都有权利按照他们自己喜欢的工作方式工作。职场里，同事之间交流，大多数的冲突都是同一个原因：你不知道对方如何工作，对方希望取得什么样的成绩。一是你没有问过，二是也没有人告诉你这些。

每个人都有自己所属的位置。不是所有人都适合政府部门、大公司、医院、大学校园，就像不是所有人都适合当老板。反之亦然。

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有些人适合当顾问，做不了老板，因为他不善于承担决策的责任和压力；有些老板需要顾问迫使自己思考，才能做出决策，并根据决策采取迅速、果断的行动。

有些人通常在本职工作上做得非常成功，他们热爱自己的工作，但总觉得原来的工作不再具有挑战性。在许多情况下，他们会继续做原来的工作，但在这些工作上投入的时间越来越少。于是，他们往往开始明里暗里地参与另外一项社会活动，通常是非营利性活动，聊以自慰。他们中有商人，有医生，有顾问和大学教授……此类情形可谓比比皆是。

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未来，人们的平均工作寿命会越来越长。退休之后，体力劳动者什么事都不做，钓钓鱼、养养花、搞点小爱好什么的，没有任何问题。

而在知识工作者的字典里，却没有“退休”两个字。如果不想过了50岁生活陷入一潭死水，就应尽早为自己的下半场做好准备，发展第二兴趣或者第二职业，继续发挥余热，做好工作到七八十岁的心理建设。

真正的自由，是到老也能享受工作带来的快感，而不是在各种牢骚、郁闷消磨中度日如年。