Ray Dalio：「每当发生什么新情况需要我做出决策时，我就思考一下我做出该决策的标准，然后将其作为一项原则写下来，这样大家就能看到具体情况、我对待这些情况的原则，以及我的行动之间的联系。」
制定组织原则的假设是，你生命中犯过的错误都不会只发生一次，有第一次就有可能犯第二次，为了减少重复犯错的次数，最好在第一次犯错时就先写下你的决策标准，这个决策标准可能与你当时的背景相关：认知、信息、环境、利益等，如果有可能，可以将这些背景信息作为备注写下。
如此，组织存在时间越久，不可解决问题的概率就越少，解决问题的方式越成熟高效，出现问题首先在原则清单中搜索找到参考，如果发现无法找到，则建立新原则，组织成员彼此迭代更新，良性循环。
Ray Dalio：「在我看来，一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。」
很多人误解管理者的概念，以为管理者就是戳着员工做事的人，企业中，管理者最重要，没有管理者，企业就会无法运作。但事实恰恰相反，优秀的管理者从来不会戳着员工做事，因为员工会自己做事。管理者不重要，因为管理者不直接生产业绩，员工最重要，因为员工才是推动企业前行的人。做管理不是管员工，而是建立制度，培养员工，让员工在没有管理者时依然可以运作自如。
建立原则的是让组织所有人都可以按正确的方法做事，有了正确的方法，管理者可有可无，管理者的存在就是为了制定可让组织事务可以正常运作的原则，管理者如果不制定原则，那就没有什么意义了。
注意，管理者制定的原则，管理者一定要身先士卒遵守做好，如果自己都没把事情做好，员工又怎么相信这些原则呢？
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