文|曲娅菲
今天分享管理团队的思路，如下:
☞ 改变一个人最有效的方法，绝对不是威胁、奖励和惩罚，而是发自内心的爱和接纳。
☞ 尊重他人，就是从他人的视角去看，他们经历的一切。
☞ 合作是我们一起做，而不是你按照我说的做。
在这里从事省区市场管理的伙伴们不妨问问自己，我们是否以这样的心态开展过管理工作的呢？
我们常常是上行下效，还有好多是僵化的按照既有制度要求业务经理必须服从命令，从长远角度分析，人制一定不利于团队的管理，要想组织更有创造力，凝聚力，执行力，一定是要有和团队匹配的科学管理机制的。
因此我们想要团队产生更大的效益，需要与团队一起解决问题，结合到我们工作中包括如下动作:
1.以服务心态开展帮扶支持工作，用我们的专业能力和亲和力去获得团队的认可。
2.多与团队良性沟通，提升共情能力，换位思考，多站在业务经理角度，帮助其克服困难，增加信心。
3.保持正念，积极希望，我们下市场的表现，也在潜移默化影响着业务经理，我们认真负责，他们也会努力做到，我们如果敷衍了事，那么也会间接的影响到业务经理的心智模式。
每一天保持对工作的信心和热情，是我们成为一个优秀的团队管理者必备的心理素质之一。
希望我们都能成为团队中的小太阳，永远积极阳光正能量。美好的一天，要加油哦！
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