6p领读《颠覆平庸》Day1--笔记
这本书的主题是颠覆平庸，成为一个厉害的人，但是不是每个人都要都想成为一个不平庸的人？
那么6p渗透给大家的第一个阅读方法，跳出作者的隐含假设。读书不唯书，我们即使对作者很佩服，也要跳出他的思维框架和隐含假设。
绝大多数人，因为普世价值观和现实的生存压力，是想变得厉害和不平庸的，对啊，自己来到这个世上，都想变成一个厉害的人。
所以作者写这本书，很多人会去买，可能是因为被书本的内容吸引，或许是书本的干货是自己所需要的，而当初我看到作者出这本书的时候，我马上就预订了，我也回想自己为什么要买这本书，因为自己喜欢作者，是我的偶像，他干货很多。
有人是因为相信出品人的专业，买买买，有人是更为慎重，通过检视阅读法去筛选一次，那么这两种筛选，其实构成了筛选任何东西的双层过滤网，外层和里层，在这个时代，内容已经严重过剩，不再开卷有益
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那么彭小六拿到这个颠覆平庸的话题，他是怎么写书的呢？有人说，这本书写的很散，但其实有一根线在连着。知识有三个层次：知识、技能、能力，如果你翻过目录，你会发现他用的这个知识层次论来写书，知识-对应知识体系那节，技能-时间管理和职场技能篇都是技能部分，学习力-是最重要的能力，个人品牌是三个东西的结果
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如何把每天过成48小时，有可能吗？找一个人给你干活，你的一天就是48小时。时间管理是非常重要的，先来拆解下时间管理的本质到底是什么?
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现代管理学之父彼得·德鲁克说的管理的本质是用有限的资源获得最大的产出，那么你知道时间管理的本质吗？
时间管理的本质其实是有限的时间实现效能（产出）最大化，一旦经过关键词拆解，确定了时间管理的本质，时间管理就会变得很简单了。
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时间管理和时间管理实践，都在从增加时间数量和提高单位产出率在发力。从增加时间数量和提高单位产出率来看，怎么做时间管理？
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一个企业，比如是请一个设计师，还是活儿外包，质量相当的情况下，取决于哪个更便宜，也就是请人的成本和找人来做的交易成本对比。
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我们平时都容易陷入那些时间黑洞，黑洞就是时间不知不觉跑了，时间黑洞有两大类
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刷微博微信，逛街瞎逛，其实都是“链接”式黑洞，被一个不相关但有意思的“链接”吸引了注意力，离正事儿越来越远，面对这个黑洞，解决之道是，明确需求，要干什么，干完走人。
第二类黑洞是重复式黑洞，我们很多时候，精力耗费在了很多重复性劳动上。很多低效的重复劳动，都是，比如丢三落四，比如每次开电脑5分钟等。大家找到了病因后，也就容易找到解决方案。比如丢三落四，怎么办？，比如电脑开机5分钟，怎么办？面对重复式黑洞，最节省时间的方法是，用工具或者新工具让这些事儿轻松流程化。
为什么给大家列出两大类黑洞？意识到时间耗费的问题，才有可能去想解决方案。意识，比干货方法更要紧，这里面给打击渗透了一个解决问题的思路，遇到问题先不要去找答案，先去找原因。而别人给的解决方案，不是针对你的病因来的，不一定适合你。
接下来是如何提高单位时间的产出，意思就是怎么让自己的时间更值钱
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如何知道自己的高效时间段？比较精确的方法是记录自己的时间开销。但很多人总是做不到记账和记录时间开销的。
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还有一种方法啊，小六在他的书里，叫心流状态，这时候你的产出率是最高的，天赋鉴别的SIGN是在孙圈圈《请停止无效的努力》里面有讲到，核心四点，S I G N就是海报对应的四个东西，当你在一些时间，做以前同样的事情，但是这时候，非常容易进入状态，做完很累但也很满足，这基本是你的心流时间段，当你在一些时间，做以前同样的事情，但是这时候，非常容易进入状态，做完很累但也很满足，这基本是你的心流时间段
第三种方法，第三个方法，就是四象限和二八法则了。
这个保险推销员的故事是非常苦闷，长期出不了单子，在经理指点后，他经过数据分析发现，70%的单子是1次就成交，10%的单子是2次成交，20%的单子是4到5次才成交。
因为长期把注意力放在哪些难成交客户上，导致迟迟出不了单子，没有业绩。
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它是时间管理的关键之关键，时间管理第一步是明确需求找方向，时间管理的关键是目标管理
这就像去某个地方，弄错了目的地，就是选择最好的工具和方法，坐飞机去也没用
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