第一种就是我们传说中比较流行的狼文化，也就是我们所说的打猎模式。这种模式的特点在于，不给员工发工资。而是不断的去培训员工，各种各样团队作战，对外猎杀的技巧。这种模式的核心在于通过饥饿来培养员工的狼性。因为他们没有工资，他们就迫不得已必须要去对外斩获战利品，才能够维持他们的生存。这个模式的核心，关键在于，领导者，也就是头狼，是否有足够的猎杀技巧，跟捕猎能力。头狼不断的培养小狼各种各样的猎杀技巧，并且带着他们不断的进行培训训练，以及各种团队作战。然后不断的实战猎杀，通过实战猎杀，积累经验，通过猎杀的战利品分配去供养整个狼群。
第二种就是放牧模式。，放牧模式主要是以感恩文化为基础。，不断的对自己的产业进行深耕细作，不断的让员工去感恩文化，感恩社会，感恩客户。通过这种方式来，不断的提升每个员工的单位产量，跟单位品质。最终通过收集所有员工的收益来，满足整个，集团生存发展的需要。这种模式的核心在于不断的进行高工资，来稳定团队，同时不断的对员工进行，思想教育。而思想教育的核心在于让员工用愉快的心情来完成各种各样的工作，从而使得能够让，被服务的客户满意，同时增加，各种产品的质量，比如说餐饮业厨师能够更用心的钻研菜品，从而提高，产品的，效益。通常来说，以这种方木的方式去运作的大多，出现在第三产业或者各种服务领域。
第三种就是所谓的种植模式。种植业比较靠天吃饭，通常出现在各种各样的高科技领域或者公务员领域，需要持续不断的，投资投入，然后等待，相对长的时间，才能够积累出成果。这种方式的核心首先就是种苗，就是说，你在培养的人是否是一个优良的种苗是核心，其次就是说我们的所处的环境，比如说你跟这个环境是否相合适，这个行业想合适就要说优秀的人才配合优秀的定义，比如说在腾讯是在，深圳起步，阿里巴巴是在杭州起步的，捕捉都是由他所，四合的区域起步则会更加容易，最后就是趋势。也就是我们在实行种植模式的时候，首先就是天时地利人和三者具备，才能够，把这个种植模式给搞好。
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