不管是扩张、并购,还是制定高管薪酬方案,盲目的模仿同行公司的行为。
模仿比自己经营更加优秀的品牌确实能够少走弯路,但更多时候却很难超越对手。
因为,在市场竞争中,先入为主的观念深入人心,除非你经营品牌的策略比行业巨头更有前瞻性。
行业巨头已经领先在前的情况下,如果用同质化的产品或策略,几乎很难超越对手。
另外一个角度来看,只有当对手出现重大失误的时候,也才有颠覆性的机会。
例如:零售赛道崛起的几个品牌,这个阶段的同质化竞争,比拼的就是资金实力,一般弱小对手很难跟进。
对于竞品,最有效的策略是找出差异化的卖点,同时让对手很难跟进的情况下,才有机会成长为行业龙头。
因之,减少同质化的竞争,找出独特卖点,才有机会获得快速发展的机会。
思考:
在你所从事的职业或行业中,哪些方面可以改变或扭转?
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