第一章 今天：欢迎来到平台革命
第二章 网络效应：平台的力量
第三章 体系结构：设计成功平台的原则
第四章 颠覆市场：平台如何政府、改变传统行业
第4章 颠覆市场：平台如何政府、改变传统行业
平台的概念：创造一个场所，让生产者与消费者通过能为双方产生价值的互动。
现代平台：新增数字技术，大幅度扩展了平台的覆盖范围、速度、便捷性，并提升了平台的效率。
【约车服务平台】利用网络效应
- 为消费者和生产者提供十分简单却有价值的服务。
- 为乘客带来快速评价的出行方式
- 令平台出租车司机赚得比大部分出租车司机要多
- 不需要为牌照支付大量的资金
数字化颠覆简史
由互联网所导致的颠覆性变化出现在两个主要阶段中：
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“高效的管道淘汰了效率低下的管道”。
（传统媒体公司与互联网）不计印刷、运输、零售和投递等传统分销成本的情况下将新闻直接传播给全球读者。【亚马逊——传统书店；百视达——Netflix】 -
平台吞食传统管道（platforms eat pipelines）
平台如何吞食传统管道
在平台界里，互联网不再只扮演销售管道（途径）的角色，同时扮演创新基础设施以及协调机制的角色。
平台享有两大重要的经济优势：
- 生产和销售方面无与伦比的边际经济效益。
网络效应进一步提升了平台迅速扩大规模的能力。互相吸引，形成一种良性反馈回路，以最小的成本推动平台的发展。
利用网络效应，各个平台就能建立容纳上百、上千乃至上百万名远程参与者的开放的电子行业生态系统。折中生态系统比大多数以传统管道为基础的机构都要庞大，而且比以传统管道为主的公司，折中生态系统还能获取更多的资源。
平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制三大环节
- 重构价值创造以开发新的供应源（移除阻碍生产者参与的门槛，价值创造就会得到重构）
- 新加坡为主要市场的视频流媒体平台Viki利用全球爱好者论坛（非雇佣员工）为韩剧or日剧添加字幕，随后投放于美国市场。
- 推特用新的文本格式不超过140字来创造出精简的推特。
- 通过产生新型消费行为来重构价值消费
- 充会员
- 优步 注册奖金之类
- 通过社区驱动的内容管理重构质量管控
- 举报按钮🔘
平台颠覆的结构性影响
- 资产与价值的脱钩
B2C：企业对消费者的电子商务模式
B2B：企业对企业的电子商务模式
将实体资产的所有权与其创造的价值脱钩即可。
【澳大利亚水权分配】受水权分配体制约束。 - 中介重构
平台中间人：收集数据，以此令系统更为只能的能力，令平台得以在市场上扩大它们的调节能力。
【音乐行业】过去将自身与大型唱片公司联系，现在以独立专职人员。
- youtube与Soundcloud
- 文学代理商quora与medium
边际经济效益：一个市场中的经济实体为追求最大的利润，多次进行扩大生产，每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差，这个差就是边际效益。一个企业为获得最大利润不能仅仅依靠增加劳动力来实现，还需要引进先进设备和提高管理水平。
- 市场集合（market aggregation）
将无序的市场集合起来，创造出新效率。
【redbus】将所有印度巴士运营者的信息集中到一个即插即用的中央基础设施。
现有企业的反击：管道变为平台
【耐克】
“垂直整合（vertical integration）”：购买上游供应商和下游分销商
“横向整合（horizontal integration）”：扩宽管道来推升价值。创造新产品与品牌来获得成长。
当多个产品与服务利用数据进行连接与互动时，管道便可以像平台那样开始运作，产生新的价值形式并鼓励用户参与到更多的交互中来。
【apple产品套件、nike手环与app】
本章小结
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