【原则——某个人不适合某个岗位时，要考虑是否有更适合他的空缺，还

作者: 野生俊 | 来源:发表于2022-02-11 23:11 被阅读0次

分清楚他们无法胜任工作，是因为哪些方面的素质出了问题。

每个人都有适合的岗位，但是，不是每个人都能够干出成绩，所以，要通过培训后去考核这个人是否与岗位匹配。

一个管理者要懂得知人善用，激发出岗位上每个人的潜力，这样的团队才可能实现富有挑战性的目标。

如果一个管理者认为自己各方面能力都远远超出于下属的时候，下属通常就会把困难问题都交给管理者来决策，下属的才能就无法施展出来，成为机械的执行者，久而久之养成严重的依赖思想，个人成长也会相对缓慢。

有很多事物可以通过掩饰而欺骗他人，唯有时间永远无法欺骗，所以，不管用什么样的人，不管他人说得天花乱坠，只要制定考核指标，是否有能力一切都会呈现。

每个岗位都可以做出成绩，重要的是在这个岗位上的人愿意花多少时间学习，因为，没有学不会的工作，只有不愿意通过学习提高工作能力的人。

思考：

如何让一个人喜欢上自己的工作岗位吗？

网友评论

本文标题：【原则——某个人不适合某个岗位时，要考虑是否有更适合他的空缺，还

本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/cwxikrtx.html

【原则——某个人不适合某个岗位时，要考虑是否有更适合他的空缺，还