15.制胜法则
所有成功的领导者都具有一个特质，就是他们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一份人力物力实现它。
优秀的领导者总是能为他的团队找出制胜之道。这就是“制胜法则”。
胜利的要素有三个：统一的目标、多样化的技能、一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友。很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题。微小的问题似乎成了不可逾越的障碍，团队的士气持续低落。
动势从领导者自身产生，又从他们那里传播出去。激励是创造动势的关键要素。要激发别人的第一步就是清除组织里所有让人失去动力的因素。
17.优先次序法则
要安排优先次序需要领导者不断地超前思考，明白什么最重要，下一步应该做什么，以及每件事是如何和全局联系起来的。
领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。
如果之前从来没有考虑过优先次序这些，花点时间写出“三R”问题的答案：
什么是我的分内之事？
什么给我最大的回报？
什么给我最大的奖赏？
18.舍得法则
领导的精髓就是把别人放在自己前面优先考虑。这对整支团队最有用处。领导者更需要做出牺牲。
你爬得越高，你就要牺牲越多。这和你从事的职业没有关系。你需要做出牺牲，必须有所“舍”，才能有所“得”。
列出两个清单：一个写上为了有所“得”，你愿意“舍”的事情；另一个写上你不愿意为了进步而舍弃的事情。要考虑哪张清单上要包括健康、婚姻、父子关系、经济等要素。
为了能作这些牺牲，你必须有一些东西可以作为交易的筹码。你要付出什么呢？现在你愿意放弃自己的时间、精力和资源来获得哪些可以给你带来更大个人价值的东西吗？
19.时机法则
掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重要。时机通常决定成功与否。
良好的领导时机需要很多条件。
・ 认识——领导者必须对局势有清楚的认识
・ 成熟——领导者的动机不正确，也就不会有良好的时机
・ 信心——人们往往追随心里有谱的领导者
・ 果断——优柔寡断的领导者培养出优柔寡断的下属
・ 经验——如果领导者毫无经验，那么他们需要从其他有经验的人那里汲取经验
・ 直觉——时机通常是由一些抽象的东西决定的，比如动势和士气
・ 准备——如果条件不合适，领导者必须创造条件
20.爆炸性倍增法则
“爆炸性倍增法则”：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。
怎样减轻现状与目标差距给你带来的压力呢？答案在“爆炸性倍增法则”中。
如果发展自我，你会获得个人成功。
如果发展团队，团队会取得进步。
如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。
21.传承法则
如果希望在领导上取得成功，你就需要掌握“传承法则”。因为一个领导者的长久价值由其继承者决定。
发展你的领导遗产，具体方法如下：
1. 清楚自己希望留下的遗产
2. 实现自己希望留下的遗产
3. 挑选你事业的继承人
4. 确保顺利传递交接棒
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