写规划

写规划时，很容易就陷入了怎么把规划让别人看懂和信服的这个环节，而忽略了自身对于规划背后的思考。本以为经过两周的思考，自己已经能够很顺利地把规划完成，但按照一个既定的模板往下落的时候还是很困难，自己也还是会揪着一些非常偏业务的思考来往下写，以及会一直想问你说服别人。

那这时候应该以自己的思路，先不要考虑别人，来把规划的内容完整地串联起来，以大白话先写下来，再从形式上考虑怎么优化，可能效率会更高。