写规划时,很容易就陷入了怎么把规划让别人看懂和信服的这个环节,而忽略了自身对于规划背后的思考。本以为经过两周的思考,自己已经能够很顺利地把规划完成,但按照一个既定的模板往下落的时候还是很困难,自己也还是会揪着一些非常偏业务的思考来往下写,以及会一直想问你说服别人。
那这时候应该以自己的思路,先不要考虑别人,来把规划的内容完整地串联起来,以大白话先写下来,再从形式上考虑怎么优化,可能效率会更高。
写规划时,很容易就陷入了怎么把规划让别人看懂和信服的这个环节,而忽略了自身对于规划背后的思考。本以为经过两周的思考,自己已经能够很顺利地把规划完成,但按照一个既定的模板往下落的时候还是很困难,自己也还是会揪着一些非常偏业务的思考来往下写,以及会一直想问你说服别人。
那这时候应该以自己的思路,先不要考虑别人,来把规划的内容完整地串联起来,以大白话先写下来,再从形式上考虑怎么优化,可能效率会更高。
本文标题:写规划
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