接着聊聊我的第二份工作里遇到的5个大大小小的老板们。第二份工作是同事去了M公司后也介绍我去，面试下来感觉很好，给结果也很快，和我一直想做的方向更符合，于是我在那里呆了8年多的时间，有机缘认识了5个大小老板们：
先是汇报给丁工，我们是老乡，同届生，他是学霸，名校毕业，比我早到公司3年。他刚被提拔做技术负责人，人挺好，很有松弛感。我们做的创新项目，压力不大，中午大家总是一起午餐，还会玩会儿三国杀。他和当时的小团队让我快速适应了新的行业和工作模式，他让我养成看书要前言、序言、目录都看的习惯。后来他跟着J总监去了一家创业公司，走之前他推荐我接替了他的位置，他是我在M公司的第一个贵人。目前大家都还混迹在同一行业江湖中。
接着汇报给赵经理，比我大几岁，技术出身，热衷于技术。当时不少人跟着J总监走了，团队弥漫着紧张的气氛，他和郑总监稳住了留下的人，他提出一套新架构应用在新的项目上(这套架构应用了几代产品)，保住了项目的竞争力，在总部那里证明了团队的重要性。在合作中我们会因为项目进度争论，但不影响他对我和我的团队的认可，他的技术自信和心胸也赢得了我和很多同事的敬佩，经过短暂的磨合，我成了他信任的得力下属。后来他坚持技术导向，选择全力组建架构团队，并向郑总监提名我接替他的位置。赵经理是我在M公司的第二个贵人，这次升职也是我职业的一个重大选择—管理。
接手了软件团队后，先是汇报给郑总监，一个美籍华人，大我20多岁。之前做项目时就经常直接打交道，已经获得他的认可，不需要磨合。他加入M公司20+年了，从技术做起，国内团队是他一手搭建的，很有感情，对我们要求严格也关爱有佳。他风格硬朗、直接，不是每个人都适应，但我喜欢这样风格的老板。跟他工作的2年里，我加强了对自己的时间管理，对事件的闭环要求，也被“要求”提高了英语听说能力。后因公司业务线调整，总部要加强对我们研发部的直接控制，我不得不又换了老板。郑总监是我在M公司的第三个贵人，协助我完成了从技术人员到管理人员的成功过渡，开拓了眼界，增强了自信。19年离职时我们没有工作联系，我专门和他聊了聊，表达了对他培养的感激之情。
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