企业的改革，从下至上的推行是非常难的，首先需要推动企业任一方面的改革改良或创新，都需要关联到其他利益方，面对不同阻力是肯定的，且带来的利益不确定，存在较大的风险，这在企业基本没有人愿意其发动这样的改良或改革。另外，在企业开始改革，是需要权力作为基础才能推动的，基本在企业固定的流程链中，任何改变都需要上级的批准，底层甚至是中层都不具备这种权力。第三，就算能够开始启动改革，在过程中的风险同样是不可控的，企业中的第一负责人存在一票否决的权力，没有社会或国家组织中的所谓民主、力量派系制衡，民意等考量。这是最大的风险和不确定性，企业改革无法启动或半途而废，基本都是第一负责人一言而决造成的。所以说，企业的改革唯一能成功的方式就是从上至下的改革。
从上致下，坚持到底、从现场开始、激励到位、剔除多余人员，这是企业改革的重点和必须的手段与方法。
从上致下，刚才已经说了，这个改革要从企业最高领导开始形成坚决的意志，要让他充分了解到企业存在的问题严重性、改革的必要性和改革的正确性与成功率。然后在整个过程中要保持良好的沟通，充分的沟通，有效的沟通，要保持领导人从头至尾的支持和承诺的兑现。从这个开始，还要尽量争取高层团队大多数 的支持，这样的才能降低领导人被高层成员的反对声音打动的风险。
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